勞力密集型產(chǎn)業(yè)的改進(jìn)方案——以服裝產(chǎn)業(yè)智能化為例.pdf

1、近幾年來，中國沿海地區(qū)的勞動力市場正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的改變。外來的勞動力資源日益緊缺，工資也不斷上漲。勞力密集型工業(yè)因勞工問題正面臨著企業(yè)內(nèi)移或是關(guān)閉的抉擇難題。
　　以服裝產(chǎn)業(yè)為例，每年的缺工率逐年上升，很多工廠的生產(chǎn)車間有一半的工位閑置，工廠因為招工難而關(guān)廠的比比皆是。“加工資”已非招工萬靈丹，而工廠搬遷又必須考慮財務(wù)問題、上下游配套問題、管理層的遷移意愿、地方關(guān)系、地方政策等等問題。如果排除工廠地理上的遷移、能在工人減少的情況下

2、，不影響產(chǎn)能。工人的薪資提升的同時，又不增加成本。引進(jìn)智能化的懸掛系統(tǒng)將是唯一且有吸引力的方法。
　　本文主體論述:(1)引進(jìn)智能化的懸掛系統(tǒng)來提升工作效率，透過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析來減少勞力浪費;(2)建立服裝工業(yè)研發(fā)中心，將生產(chǎn)工藝的細(xì)部流程數(shù)據(jù)化，研發(fā)出最優(yōu)化的生產(chǎn)流程。并對每一工序研究如何用輔助工具或是特殊機(jī)械來增加產(chǎn)能;(3)廣設(shè)服務(wù)網(wǎng)點，以縣為單位，每一個縣設(shè)一個服務(wù)網(wǎng)點，對我們的客戶做長期的追蹤服務(wù)，一方面將客戶的款式收集

3、到研發(fā)中心，另一方面將研發(fā)中心的新發(fā)明、新發(fā)現(xiàn)提供給各網(wǎng)點的客戶;(4)為客戶找尋財務(wù)融資的通道，幫助解決工廠進(jìn)入自動化的門檻，并尋求政府的協(xié)助，推動產(chǎn)業(yè)的升級。由上述四項功能，發(fā)展出一個新的企業(yè)，是一種制造服務(wù)業(yè)。以新的商業(yè)模式全方位的為服裝制造業(yè)服務(wù)。
　　新的企業(yè)開始運作以后，必定會面臨產(chǎn)品系統(tǒng)更新的問題、供應(yīng)鏈問題、內(nèi)部競爭、外部競爭以及替代品競爭等等。如何克服困難，讓客戶持續(xù)使用，使生產(chǎn)效能不斷的提升，都是本文探討的重點

4、。
　　中國的服裝生產(chǎn)線約有一千萬左右的生產(chǎn)車工，而目前裝置智能懸掛系統(tǒng)不足三萬站，因此生產(chǎn)的成長空間非常大。新企業(yè)一方面要上下游垂直整合，在把握后段的銷售與服務(wù)的同時，也要將前段的設(shè)備生產(chǎn)整合在一起，以確保產(chǎn)品供應(yīng)不斷。另一方面，要推動服裝企業(yè)全廠自動化，重點包括電腦打版、自動拉布、自動裁剪一直到自動后段包裝進(jìn)箱倉儲。下一步是企業(yè)進(jìn)入資本市場，使用市場的資金，讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。
　　通過服裝企業(yè)的智能化、信息化，我們了解到: