基金員工考核管理辦法

1、全聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司全聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司員工考核管理辦法員工考核管理辦法為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。一、考核對象：凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。二、考核原則：1、基本原則：客觀、公正、公開2、全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。3、使員工有機(jī)會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)

2、，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。三、考核目的：1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；2.獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；3、通過考評，發(fā)現(xiàn)員工的不足和發(fā)展?jié)摿Γ贫ǜ倪M(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃四、考核時(shí)間：1、員工月度考評一般在每年12月上旬進(jìn)行，員工須在前十日內(nèi)提交年度工作總結(jié)報(bào)告，考評人在其后五日內(nèi)完成對其考評。2、公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。五、考核方式：1、采取3

3、60度考評考核，直接上司、同級同事及下級的評議，以及自我鑒定；各項(xiàng)指標(biāo)詳見360度考核表2、出現(xiàn)以下情況的，員工年度考評成績定位最低檔：1）因?yàn)^職給公司造成重大損失的；2）無故曠工5個(gè)工作日以上的；3）不服從公司工作安排的；4）存在其他嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或損害公司利益的行為。3、試用考核1）.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；2）.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同負(fù)責(zé)人事部們?nèi)藛T考核定案。