地方門戶網(wǎng)站的運(yùn)作

1、新藍(lán)?！袠I(yè)門戶網(wǎng)站發(fā)帖人：kt1028發(fā)帖時間:20070620《藍(lán)海戰(zhàn)略》推出之后，中國企業(yè)掀起了尋找所謂“藍(lán)?！笔袌龅臒岢?，很多自認(rèn)為處在紅海的企業(yè)，在尋找藍(lán)海的過程中，發(fā)現(xiàn)了一個不可接受的結(jié)果——要尋找藍(lán)海，好像必須要放棄自己所在的行業(yè)，既有的業(yè)務(wù)，一切從頭再來！我們在多年的咨詢實(shí)踐過程中，對一條老路進(jìn)行了系統(tǒng)再造，形成了一個新的策略和路線。倒不一定能夠跟該書提出的“藍(lán)?！备拍钅軌蛲耆恢?，不過，卻是企業(yè)基于優(yōu)勢，尋找新市場，并

2、能夠有效支撐企業(yè)既有主營業(yè)務(wù)的策略選擇。這個策略就是——建立所在行業(yè)的行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站，或者行業(yè)門戶網(wǎng)站?？吹竭@里，肯定有人會提出，這算什么新策略，很多公司都在這樣做！是的，不過，我們提出的這個新策略，在經(jīng)歷很多成功實(shí)踐之后，與現(xiàn)在很多企業(yè)建立公司網(wǎng)站、大型網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站等，從目標(biāo)，到整個工作的策略、計(jì)劃、組織和運(yùn)營管理，截然不同，尤其適用于中小型的項(xiàng)目型企業(yè)——因?yàn)檫@類型企業(yè)還有一個項(xiàng)目成本的嚴(yán)重問題需要被解決——閑置成本的問題！不同的工

3、作目標(biāo)要建立一個目標(biāo)系統(tǒng)，目標(biāo)系統(tǒng)要有助于企業(yè)階段戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主目標(biāo)：進(jìn)入一個全新的業(yè)務(wù)，成為行業(yè)門戶，通過既有的行業(yè)門戶的盈利模式部署網(wǎng)站。除此之外，還有一個最有主目標(biāo)，就是分析和進(jìn)入，行業(yè)價值鏈上能夠通過網(wǎng)站這種形態(tài)進(jìn)入的業(yè)務(wù)，這點(diǎn)尤為重要，通過我們的實(shí)踐，可以毫不夸張的說，很多行業(yè)都存在這樣一個細(xì)分市場（比如廣告行業(yè)的在線圖庫市場，比如地產(chǎn)行業(yè)的客戶俱樂部市場等）。周邊目標(biāo)：對主營業(yè)務(wù)起到營銷支撐作用；對項(xiàng)目型公司而言，還要消

4、化內(nèi)部的閑置資源。由于網(wǎng)站業(yè)務(wù)的特殊性，僅僅依靠自有的力量是無法啟動這個計(jì)劃的。由此，啟動之前就堅(jiān)持“外包”的思路，這樣做，首先，可以有效控制風(fēng)險，更重要的是，將能夠使整個過程變得更有績效，更有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所謂“優(yōu)勢互補(bǔ)”?？梢钥紤]的外包服務(wù)商包括：專業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、某些大型網(wǎng)站的開發(fā)部門等。當(dāng)然，利器管理咨詢的“網(wǎng)站策劃”業(yè)務(wù)部門，將能夠更有效的建立合理目標(biāo)，整合有關(guān)專業(yè)資源，更好地推動整個計(jì)劃的實(shí)施，和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不同的控制措

5、施前面提到的，或者說在很多讀者周圍就在發(fā)生的失敗的、偉大的網(wǎng)站計(jì)劃，都往往因?yàn)榭刂撇涣?dǎo)致的。項(xiàng)目性企業(yè)對于“里程碑”的概念都是有清晰認(rèn)識的，進(jìn)入新業(yè)務(wù)，尤其網(wǎng)站業(yè)務(wù)，一定要設(shè)置若干“里程碑”，重要的不僅僅是確認(rèn)成果，和計(jì)劃調(diào)整，而是要回答這樣一個問題——是否關(guān)閉這個計(jì)劃！如果選擇的合作伙伴不能理解意圖，工期、質(zhì)量超出預(yù)期；如果公司方面正處于資源不足的狀態(tài)；如果推出網(wǎng)站的短期內(nèi)，沒有找到行之有效的推廣方式，短期目標(biāo)都無法實(shí)現(xiàn)，……分布在