公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條第一條目的目的隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度。第二條第二條范圍范圍本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度按照項(xiàng)目來(lái)核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括：項(xiàng)目銷售人員

2、即項(xiàng)目投標(biāo)人、研發(fā)人員和項(xiàng)目支持人員。第3條提成獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則提成獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則3.1項(xiàng)目總提成M=項(xiàng)目合同實(shí)際金額N提成比例10%。詳細(xì)分配如下表：序號(hào)提成人員提成分配備注1項(xiàng)目投標(biāo)人AA=N5%標(biāo)書的制定和成功中標(biāo)是核心，若有多位人員配合，合理分配提成金額。2項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人BB=N2%項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目只有一位。附件附件項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表按照公司項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度之內(nèi)容，客戶已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用，現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)