供貨及安裝保證體系與措施

1、供貨及安裝保證體系與措施1、成立優(yōu)秀的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子多年的施工經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐證明，確保工程順利進(jìn)行，有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子是決定因素。為此，本公司將選派具有豐富的廣告工程施工組織管理能力的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由技術(shù)專(zhuān)家擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部職能部門(mén)配備齊全，均由專(zhuān)業(yè)人士主持工作。同事建立健全各項(xiàng)管理制度，保證整個(gè)管理層對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題均能作出快速反應(yīng)并解決。對(duì)作業(yè)層主要部分工程施工均抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人成立專(zhuān)業(yè)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)隊(duì)工種

2、齊全，便于管理，對(duì)承擔(dān)工程施工質(zhì)量安全能有效控制。各施工隊(duì)之間協(xié)調(diào)由經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、處理好各方面的關(guān)系加強(qiáng)與業(yè)主方的聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)立手續(xù)及施工過(guò)程中遇到的實(shí)際困難，處理好與各個(gè)店面業(yè)主的關(guān)系，積極配合好業(yè)主處理好商家提出的各種問(wèn)題，爭(zhēng)取在施工中得到區(qū)域群眾的支持，為施工創(chuàng)造良好的施工條件，確保工期有力的順利進(jìn)行。加強(qiáng)服務(wù)力度，不因材料供應(yīng)、設(shè)備保障、試驗(yàn)耽誤主要工序的施工時(shí)間。3、精心安排、周密計(jì)劃、合理組織施工根據(jù)合同工期和工程

3、量，繪制工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，明確各道工序的施工開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間，抓好各個(gè)分部項(xiàng)目工程的工期控制點(diǎn)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖作每周、每日施工計(jì)劃，根據(jù)工期計(jì)劃表做好，物資材料供應(yīng)計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，資金運(yùn)作計(jì)劃等。就整體而言，只要條件具備，施工組織安排就實(shí)行全方位上馬，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，確保工程按期交工，組織分段、分層、主題交叉作業(yè)，抓住關(guān)鍵工序，縮短施工工期。4、編制切實(shí)可行的施工方案合理的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施，是工程順利施工的

4、有力保證。工程進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部將結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)情況從新認(rèn)真的編制施工組織設(shè)計(jì)，并認(rèn)真實(shí)施，所有重要分部工程施工將單獨(dú)指定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及質(zhì)量安全技術(shù)措施，使施工組織思路明確。同事在施工前均進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，使有關(guān)部門(mén)、上下明了施工意圖。做到管理不脫節(jié)，施工不盲目。施工過(guò)程中經(jīng)常定量分析。完善技術(shù)方案、技術(shù)措施，加快工程進(jìn)度。5、調(diào)集充足、精良配套的機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備充足與否對(duì)施工效率、進(jìn)度有密切關(guān)系。開(kāi)工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)迅速組織調(diào)

5、配施工機(jī)械設(shè)備，并進(jìn)行充分保養(yǎng)，使到位后能迅速展開(kāi)施工，同時(shí)主要設(shè)備均配置一定的備用量。施工前制定、完善各類(lèi)各機(jī)械的操作規(guī)程規(guī)范，防止發(fā)生設(shè)備事故，并定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、落實(shí)工期承包責(zé)任制落實(shí)工期承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下對(duì)提前的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的實(shí)施懲罰，罰后有補(bǔ)救措施?！白ベ|(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”是現(xiàn)階段加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法。我們擬采用加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師

6、一次檢測(cè)合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。關(guān)鍵線路的各道工序指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督。一旦某個(gè)階段工期未完成計(jì)劃則在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補(bǔ)。7、加強(qiáng)計(jì)劃管理工程施工計(jì)劃在整個(gè)工程施工中起指導(dǎo)作用，沒(méi)有明確的計(jì)劃、目標(biāo)，工期將無(wú)法保證。因此，在施工中經(jīng)理部將以關(guān)鍵線路為主線，制定施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度施工計(jì)劃及月施工計(jì)劃，作業(yè)隊(duì)根據(jù)經(jīng)理部下達(dá)施工計(jì)劃編制具體工序作業(yè)計(jì)劃，確保工期目標(biāo)人人明了。工程施工計(jì)

7、劃編排按投資與面貌結(jié)合的原則，力求做到目標(biāo)明確，特別是流水作業(yè)、交叉作業(yè)計(jì)劃必須細(xì)化，同時(shí)結(jié)合，實(shí)際情況因地制宜。充分利用現(xiàn)有資源，以便多快好省地完成施工任務(wù)。施工時(shí)每天派專(zhuān)人計(jì)劃落實(shí)情況，并定時(shí)、定人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)度、協(xié)調(diào)、修正、調(diào)整做到計(jì)劃時(shí)刻處于受控狀態(tài)。管理上采取目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰制度，將計(jì)劃執(zhí)行情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做到人人具有責(zé)任感、緊迫感。確保計(jì)劃的順利實(shí)施。8、保證材料供應(yīng)、加強(qiáng)材料管理做好材料的供應(yīng)和進(jìn)場(chǎng)工作，

8、對(duì)工程所需各種材料，根據(jù)工程施工進(jìn)度盡早提出計(jì)劃落實(shí)貨源及時(shí)進(jìn)貨，緊俏物資提前準(zhǔn)備，杜絕停工待料現(xiàn)象，以保證工程順利進(jìn)行。施工所需各種材料由經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)、管理。進(jìn)點(diǎn)后即迅速選擇落實(shí)主要材料供應(yīng)商，并簽訂供貨合同明確雙方職責(zé)。確保按時(shí)、按質(zhì)提供所需材料。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料庫(kù)，材料員根據(jù)施工計(jì)劃將工地所需各種材料作一定數(shù)量的儲(chǔ)備，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。9、保證水電正常供應(yīng)項(xiàng)目部加強(qiáng)與業(yè)主、商家、物業(yè)的溝通，確保工程建設(shè)期間的水電正常

9、供應(yīng)，絕不因水電等原因而耽誤工期。10、確保雨季的正常施工我們保證采取措施，保證施工不受季節(jié)影響，加強(qiáng)對(duì)不良天氣的預(yù)測(cè)并做好雨季施工準(zhǔn)備措施，以防為主，避免因天氣惡劣，準(zhǔn)備工作不充分而發(fā)生停工。11、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理“安全促生產(chǎn)安全出效益”項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)、制定詳盡的管理制度對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保障施工人員、機(jī)械設(shè)備安全，從而保證，正常的生產(chǎn)秩序不受干擾。

10、“百年大計(jì)質(zhì)量第一”項(xiàng)目開(kāi)工后，項(xiàng)目部亦成立以項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的質(zhì)量管理，制度及工程，質(zhì)量計(jì)劃，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。人員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作并重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程控制，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中，杜絕返工現(xiàn)象，同時(shí)認(rèn)真、及時(shí)做好工序報(bào)驗(yàn)工作，盡量縮短各工序之間銜接時(shí)間，以提高時(shí)間利用率。12、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理合理使用資金充足的資金亦是施工進(jìn)度的重要保證，項(xiàng)目部將自備充足的流動(dòng)資金，以滿足前期施工需要，確保施工準(zhǔn)