A銀行系統(tǒng)軟件開發(fā)項目進度管理研究.pdf

1、進度管理已經(jīng)成為現(xiàn)代項目管理中一項重要的管理工作，受到客戶、項目管理層等多方的高度關(guān)注。項目的進度管理主要是在整個項目推進中，為了確保能夠在規(guī)定的時間內(nèi)以及一定的資源配置前提下，如何有效地完成項目活動中的任務(wù)安排所進行的管理工作。而系統(tǒng)軟件的開發(fā)項目則更結(jié)合了軟件項目的特點，強調(diào)如何在軟件的生命周期之中，確保按時完成所預(yù)定的計劃安排，在實際推進中控制和調(diào)整計劃的管理工作。在實際的項目管理中，進度管理主要涉及進度計劃的制定與進度計劃的實施

2、兩大方面。進度計劃的制定是建立在歷史數(shù)據(jù)、項目經(jīng)驗和有效方法等的基礎(chǔ)上制定而成，對實際的項目推進起到參考和指示的作用。而項目的實施過程中，由于項目成員的能力、經(jīng)驗和潛在的風(fēng)險等因素，難免會出現(xiàn)與計劃的偏差，因此，在進度計劃的實施中，要不斷跟蹤進度狀況，分析差異原因并相應(yīng)地做出一定的調(diào)整，以確保進度能在原來的計劃工期內(nèi)完成。進入信息時代以來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了不少優(yōu)秀的項目的管理軟件，特別是對進度管理等起到輔助作用，加強了整個

3、項目管理的可視性、提高了計劃分析制定的可靠性和穩(wěn)定性。
　　 本文概述了項目的進度管理的國內(nèi)外研究情況和主要的進度管理軟件的發(fā)展現(xiàn)狀，介紹項目進度管理的主要理論和相關(guān)方法，以及以軟件工程為基礎(chǔ)的系統(tǒng)軟件開發(fā)項目的主要方法和開發(fā)模型等。
　　 本文還結(jié)合A銀行系統(tǒng)軟件項目的計劃和實施作為背景，通過Microsoft Project管理軟件，科學(xué)地對如何工作任務(wù)進行分解、先后關(guān)系的確定、工期的估算、關(guān)鍵路徑的確認(rèn)以及資源平衡

4、等主要的軟件項目進度計劃制定方法和步驟上作了分析和說明。特別是工期估算上，通過與傳統(tǒng)的專家分析判斷的方法等作對比，引入功能點估算方法，從橫向和縱向等角度對工期估算作了詳細(xì)的分析，從基于數(shù)據(jù)的角度，為項目管理者更進一步加強了項目進度計劃制定的可靠性。在進度管理的計劃實施部分，也利用MicrosoftProject管理軟件，結(jié)合甘特圖的跟蹤和掙值法的計算，對如何檢查跟蹤分析項目的進度狀況，識別潛在的風(fēng)險和問題以及匯總報告等作了分析，并對如何