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文檔簡介
1、該論文以大連新船廠船塢擴(kuò)建工程項目為案例,對項目的組織管理、計劃管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資與設(shè)備管理、成本管理進(jìn)行了較為系統(tǒng)地研究,并得出了一整套行之有效的項目管理方案用于指導(dǎo)實際工作.該文首先介紹了大連新船廠船塢擴(kuò)建工程項目的工程特點,然后根據(jù)特點按照項目管理的要求逐一在下列方面展開管理研究.在研究過程注重對實踐的指導(dǎo)性和應(yīng)用性,提出的方法和手段具有較強(qiáng)的實效,同時還具有程序性強(qiáng)的特點.論文中所列舉控制方法和手段均是大連新船廠船塢
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