生產(chǎn)企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設項目建議書v2

1、大數(shù)據(jù)平臺建設項目建議書大數(shù)據(jù)平臺建設項目建議書第一章、項目背景企業(yè)對信息化工作歷來較為重視，也是省內(nèi)較早開始實施信息化的大型企業(yè)。目前已經(jīng)建成財務系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、農(nóng)務系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)等:調(diào)度系統(tǒng)，2015年公司共投資了175萬元，按集團分步建設、逐步投入的規(guī)劃，完成了系統(tǒng)基本硬件與亞控平臺軟件的結(jié)合，構(gòu)建了一個以明陽糖廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心為核心，生產(chǎn)信息能夠上至集團，下至車間的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡系統(tǒng)。農(nóng)務系統(tǒng)，2005年開始實施，經(jīng)過多次

2、升級，現(xiàn)涵蓋了計劃、報蔗、派車、質(zhì)檢、過磅、結(jié)算、短信管理、移動應用等一系列模塊，覆蓋公司4家直屬糖廠和大橋制糖公司，實現(xiàn)了農(nóng)務統(tǒng)一的信息化管理。供應鏈系統(tǒng)，利用用友NC供應鏈系統(tǒng)，以公司存貨管理為核心的采、供、銷、存供應鏈管理平臺，實現(xiàn)物資、倉儲、供應、銷售、物流一體化業(yè)務協(xié)同處理平臺，建立了公司對各直屬廠工作的監(jiān)督平臺，總部可以實時對下屬各公司的工作進行監(jiān)督，實時對各公司的具體業(yè)務執(zhí)行情況進行查看，及時的對下屬公司進行指導和監(jiān)督。盡

3、管在兩化融合及企業(yè)信息化方面已取得了相當?shù)某尚?，但在實際應用過程中仍然存在一些較為顯著的問題。（一）總部與下屬糖廠未實現(xiàn)完全的集約管理a)企業(yè)在原先六家糖廠的基礎上，又收購了三博公司五家糖廠。三博五廠由上海遷回南寧，在宜州設立管理下屬五廠的二級管理總部。b)從系統(tǒng)部署上分析，企業(yè)總部與原先六廠為一套架構(gòu)，而三博總部與下屬五廠為一套架構(gòu)，各自獨立，暫未整合為一體。c)為了保證各糖廠生產(chǎn)的穩(wěn)定，企業(yè)總部與下屬六廠之間僅在NC供應鏈、OA、財