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1、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)條件下,企業(yè)文化、創(chuàng)新、知識(shí)等成為企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵影響因素。企業(yè)要想獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須具備其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易模仿或超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力,培育和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)。作為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的子系統(tǒng),傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)已不能適應(yīng)這種環(huán)境和管理要求的變化。因而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求,將核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的起點(diǎn)和歸宿;形成以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
2、體系,反映企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文首先探討了核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的理論基礎(chǔ)。接著我們分析了企業(yè)培育保持、開發(fā)應(yīng)用核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素,并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本框架。在這個(gè)基本的框架下,設(shè)計(jì)了核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的評(píng)價(jià)指標(biāo),確定了相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),采取層次分析法評(píng)價(jià)方法,對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)作出綜合評(píng)價(jià)。最后,對(duì)此評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了實(shí)際應(yīng)用。 核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的
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