江蘇省通信股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、從1993年到2002年，中國(guó)電信業(yè)改革發(fā)展經(jīng)歷了十年的歷程，這十年間，是國(guó)家電信體制改革取得階段性成就的十年，是中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)取得蓬勃發(fā)展的十年，同時(shí)也是傳統(tǒng)電子制造、電信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與系統(tǒng)集成技術(shù)、信息通訊技術(shù)不斷融合發(fā)展的十年。這十年中，伴隨著三年前中國(guó)加入WTO，中國(guó)電信業(yè)不斷走向開(kāi)放，并向電信強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)?！　∪缃瘢覈?guó)電信領(lǐng)域已經(jīng)形成了以中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通和中國(guó)衛(wèi)通為主體的“5+1”格局。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)

2、上，尤其是國(guó)際國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途、本地、移動(dòng)、數(shù)據(jù)、專(zhuān)線(xiàn)及IP電話(huà)等業(yè)務(wù)市場(chǎng)上，都已各有兩家以上旗鼓相當(dāng)?shù)墓歉呻娦胚\(yùn)營(yíng)企業(yè)在相互競(jìng)爭(zhēng)。　　本文試圖用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的一些基本理論和方法，為江蘇省通信股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)江蘇通信)作個(gè)詳細(xì)的戰(zhàn)略分析并試圖為之設(shè)立一個(gè)明確的發(fā)展戰(zhàn)略?！　”疚氖紫葘?duì)江蘇通信所處的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用G-PEST方法進(jìn)行全面的分析，通過(guò)波特的五力圖進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的詳細(xì)分析，針對(duì)六大類(lèi)業(yè)務(wù)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)主觀評(píng)價(jià)

3、和統(tǒng)計(jì)分析，給出不同的定位分析。然后對(duì)江蘇通信進(jìn)行戰(zhàn)略能力分析，所處行業(yè)分析，主要價(jià)值活動(dòng)以及資源能力分析，SWOT分析等，并給出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析結(jié)論。最后對(duì)江蘇通信競(jìng)爭(zhēng)定位與發(fā)展策略研究，進(jìn)行市場(chǎng)與客戶(hù)分析，尋找目標(biāo)市場(chǎng)，找出重點(diǎn)產(chǎn)品，最終總結(jié)出江蘇通信發(fā)展戰(zhàn)略，與中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司給江蘇通信的戰(zhàn)略定位相吻合。　　本論文的研究工作揭示了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、環(huán)境分析方法、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、競(jìng)爭(zhēng)定位與策略等戰(zhàn)略管理理論對(duì)企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略研究工作的