標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

1、1aa公司公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)實(shí)動(dòng)實(shí)施方案施方案為統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、細(xì)化措施、務(wù)創(chuàng)實(shí)效，把“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)全面展開、深入推進(jìn)，達(dá)到管理進(jìn)一步提升的目的，特制定本實(shí)施方案。一、一、指導(dǎo)思想和基本原則指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想（一）指導(dǎo)思想確定2011年為“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”，以全員樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念為先導(dǎo)，以安全、環(huán)保、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)管理流程，提高企業(yè)的生存能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展壯大夯實(shí)基礎(chǔ)

2、。（二）基本原則（二）基本原則1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；2、堅(jiān)持注重實(shí)效的原則；3、堅(jiān)持全員參與的原則；4、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則；5、堅(jiān)持效益第一的原則。二、二、總體目標(biāo)和主要任務(wù)總體目標(biāo)和主要任務(wù)（一）總體目標(biāo)（一）總體目標(biāo)3⑶搞好培訓(xùn)。舉辦培訓(xùn)班，對(duì)參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本理論、操作技能和工作方法。2、梳理、建立、完善標(biāo)準(zhǔn)化體系、梳理、建立、完善標(biāo)準(zhǔn)化體系要按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)涵要求把企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)

3、系形成科學(xué)的有機(jī)整體，即以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主，包括管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系。要用標(biāo)準(zhǔn)化體系統(tǒng)籌質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，把質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系列為標(biāo)準(zhǔn)體系的子體系，形成相互補(bǔ)充、相互支持、協(xié)調(diào)配套的企業(yè)管理體系。要充分考慮現(xiàn)有管理制度的適用性和有效性，避免造成重復(fù)浪費(fèi)。⑴技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系一是建立普遍使用，具有廣泛指導(dǎo)意義的技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，即符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的現(xiàn)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)