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文檔簡介
1、現(xiàn)場質量標準化管理實施方案現(xiàn)場質量標準化管理實施方案為了使我單位在質量管理上更加規(guī)范化、制度化、標準化,進一步提高質量管理水平,現(xiàn)依據(jù)有關法律、法規(guī)、行業(yè)標準等,并結合我單位實際情況,制定本管理工作實施方案。一、成立工程質量標準化管理領導小組1、組長:(建設單位現(xiàn)場負責人)2、成員:3、職責:負責質量標準化管理的計劃安排、指揮調度、檢查指導工作。二、質量標準化工作實施方案(一)施工標準化管理1、管理組織措施(1)以確保工程質量目標,根據(jù)
2、質量保證體系,集團公司成立工程領導小組。領導小組由集團公司直接管理,派遣有豐富管理經驗和現(xiàn)場施工技術能力強的同志擔任組長,領導小組成員由公司職能部門負責人和項目管理班子主要成員共同組成,并建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度,明確分工職責。(2)按照質量管理體系要求,項目經理部設技術負責人(總工程師)、質量檢驗工程師,施工隊設專職質量檢查員,班組以班組長兼職的質檢員,形成質量保證體系網(wǎng)絡,進行日常和定期質量檢查。(3)實行質量檢驗、檢查制度。項
3、目經理部實行日常檢查和定期檢查制:項目部每天開現(xiàn)場碰頭會,由項目部對當天質量工作情藝、技術等工程特色方面,跟蹤搜集實況錄像資料,并妥善保管。以備研究,發(fā)現(xiàn)不足,改進方法,下次遇到近似問題,有更好的解決方案。2、技術管理保證措施(1)嚴格按照現(xiàn)行《建筑工程質量驗收規(guī)范》及標準的規(guī)定施工驗收,對所有材料按照規(guī)定進行復試和見證取樣。(2)嚴格執(zhí)行專業(yè)與工序之間的自檢、專檢、交接檢制度。(3)做好隱蔽驗收、技術交底、技術復核和分項工程的各種施工
4、記錄,執(zhí)行砼澆灌令制度,加強對施工操作工藝質量控制,逐級做好技術交底,使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設計意圖和技術要求、質量標準、操作規(guī)程及質量檢驗控制點,嚴格要求施工人員按工藝要求進行作業(yè),使施工工藝標準化、規(guī)范化。(4)推行ISO90022008國際質量標準,使工程施工過程的每個環(huán)節(jié)始終處于質量受控狀態(tài)。(5)開展工前檢查,做好技術復核工作,對重要的部位進行檢查和復核,避免發(fā)生重大差錯,如基準軸線的定位,各種架空埋地管的標高和坡
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