澳門網(wǎng)上銀行的發(fā)展與創(chuàng)新--中國銀行澳門分行實例剖析.pdf

1、　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在改變我們的生活和工作方式。銀行業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)是個無可避免的必然趨勢，否則將喪失競爭優(yōu)勢甚至生存能力。面對資訊科技的挑戰(zhàn)，澳門銀行業(yè)如何在這電子信息化的潮流中抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，積極發(fā)展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)？澳門的網(wǎng)上銀行如何構(gòu)成？發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展模式怎樣？存在甚么問題？如何解決？…
　　本論文以網(wǎng)上銀行發(fā)展理論和網(wǎng)上銀行組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，結(jié)合中國銀行澳門分行網(wǎng)上銀行的實例剖析，包括網(wǎng)上銀行的構(gòu)成、發(fā)展策略和采取

2、的相應(yīng)措施等，從而突出了澳門網(wǎng)上銀行獨特的組織結(jié)構(gòu)，顯示了澳門銀行業(yè)發(fā)展網(wǎng)上銀行的可行性，指出澳門網(wǎng)上銀行發(fā)展以「客戶導(dǎo)向為中心」的網(wǎng)上銀行策略；文中還就發(fā)展成效方面，從外在性因素和內(nèi)在性因素兩方面著手，分析了澳門發(fā)展網(wǎng)上銀行成效還不顯著的原因，提出了澳門銀行業(yè)應(yīng)采取循序漸進、由淺入深，目標(biāo)市場應(yīng)由本地向外逐步擴展，而不可采用過於急進的態(tài)度開展澳門網(wǎng)上銀行的業(yè)務(wù)；另外，文中并就全球性的風(fēng)險問題和澳門網(wǎng)上銀行的發(fā)展空間，提出了自己的見解和