崗位等級(jí)實(shí)施辦法

1、凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案崗位等級(jí)實(shí)施辦法（試行草案）崗位等級(jí)實(shí)施辦法（試行草案）第一章總則第一條為建立和完善公司薪酬激勵(lì)制度，加強(qiáng)人力資源管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，以適應(yīng)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展階段要求，特制定本實(shí)施辦法。第二條本辦法適用于公司主體所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)及管理崗位。各子公司可參照本辦法的精神和原則制訂子公司相應(yīng)管理制度。公司要有特殊規(guī)定的除外。第二章崗位等級(jí)及崗位等級(jí)系數(shù)的評(píng)定第三條公司崗位共分58個(gè)等級(jí)，1級(jí)到58級(jí)

2、從高到低排列。每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)著一個(gè)等級(jí)系數(shù)（見(jiàn)附錄一《崗位等級(jí)系數(shù)表》），稱為崗位系數(shù)。第四條崗位等級(jí)的評(píng)定原則：公司依據(jù)薪酬激勵(lì)“六傾斜”原則，評(píng)定不同崗位的崗位等級(jí)和系數(shù)：①向營(yíng)銷(xiāo)人員傾斜；②向研發(fā)人員傾斜；③向管理骨干人員傾斜；④向生產(chǎn)技術(shù)骨干人員傾斜；⑤向高星級(jí)員工傾斜；⑥向關(guān)鍵核心部門(mén)傾斜。第五條公司按照以下主要原則制定崗位等級(jí)和系數(shù)評(píng)價(jià)因素表（見(jiàn)附錄二《崗位等價(jià)因素表》級(jí)評(píng)）：①崗位職責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)重要性、責(zé)任性影響的大小（

3、見(jiàn)公司《崗位說(shuō)明書(shū)》）；②市場(chǎng)環(huán)境對(duì)相應(yīng)崗位的評(píng)定水平；③崗位所需工作知識(shí)、技能的高低和難易程度；④崗位工作量、體力腦力消耗的大小；⑤崗位人力資源價(jià)值及稀缺程度。第六條崗位等級(jí)評(píng)定方法：1由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理部主任、人力資源管理人員等組成臨時(shí)評(píng)價(jià)小組，人數(shù)不少于9人，按照崗位等級(jí)評(píng)價(jià)因素表，對(duì)各崗位評(píng)價(jià)打分。2對(duì)參評(píng)人員的原始評(píng)分去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分后按下列比例計(jì)取權(quán)數(shù)，計(jì)算原始評(píng)價(jià)結(jié)果：凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解