室內(nèi)裝修揚(yáng)塵控制專(zhuān)項(xiàng)方案[1]

1、一、目的一、目的為適應(yīng)市場(chǎng)、相關(guān)方和提升企業(yè)管理績(jī)效的需求，構(gòu)筑環(huán)境保護(hù)長(zhǎng)效管理機(jī)制，積極推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略決策，確保遵守國(guó)家環(huán)境法律、法規(guī)及成都市有關(guān)文明施工、環(huán)境管理規(guī)定，切實(shí)加大項(xiàng)目部環(huán)境管理力度，最大限度地減少、控制環(huán)境因素影響，力爭(zhēng)達(dá)到施工與環(huán)境的和諧。二、編制依據(jù)二、編制依據(jù)1、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》2、《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》3、《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》4、《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》5、

2、ISO140011996、GBT240011996環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)三、實(shí)施內(nèi)容及要求三、實(shí)施內(nèi)容及要求本工程的施工我們將依據(jù)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、“三合一”體系程序件及管理手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制訂環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境控制指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，明確落實(shí)各級(jí)崗位責(zé)職，并致力與對(duì)重大環(huán)境因素的識(shí)別，在過(guò)程中將充分運(yùn)用PDCA循環(huán)方法進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理，重點(diǎn)對(duì)本工程揚(yáng)塵污染、噪音污染、暴露垃圾、廢棄物的處置等幾個(gè)方面進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、策劃、控制和管理。

3、實(shí)施時(shí)，還應(yīng)考慮對(duì)周邊環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生的頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法律法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度等方面制訂與之相適應(yīng)的評(píng)價(jià)。四、管理方針、環(huán)境目標(biāo)及承諾四、管理方針、環(huán)境目標(biāo)及承諾1、管理總方針力，以保證揚(yáng)塵污染控制措施在整個(gè)施工過(guò)程中得到實(shí)施，并取得市民及社會(huì)相關(guān)方的認(rèn)可。1、組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：顧克祥成員：黃李保、徐建、殷臻楠、劉丹琴、蔣文虎2、組織機(jī)構(gòu)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：任工地環(huán)境管理組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)本工程環(huán)境管

4、理工作，落實(shí)項(xiàng)目施工環(huán)境管理資源配備，明確各級(jí)人員責(zé)任，組織制訂環(huán)境目標(biāo)、專(zhuān)項(xiàng)方案和定期檢查制度。組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員日常工作，協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。督促落實(shí)整改措施。分階段對(duì)相關(guān)人員和班組進(jìn)行考核、獎(jiǎng)評(píng)。（2）、綜治管理負(fù)責(zé)人：綜治管理負(fù)責(zé)人：由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，協(xié)助組長(zhǎng)具體落實(shí)、制訂有關(guān)揚(yáng)塵等控制措施，對(duì)揚(yáng)塵等環(huán)保方面所存在技術(shù)問(wèn)題在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)地予以完善、改進(jìn)。（3）、場(chǎng)容場(chǎng)貌負(fù)責(zé)人：場(chǎng)容場(chǎng)貌負(fù)責(zé)人：由現(xiàn)場(chǎng)施工員兼任，對(duì)