論企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)家能力——兼論浙江民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng).pdf

1、該文首先闡述了企業(yè)成長(zhǎng)的基本模式和企業(yè)的生命周期;任何企業(yè)的成長(zhǎng)不外是規(guī)模型成長(zhǎng)、一體化成長(zhǎng)、多角化成長(zhǎng)或復(fù)合型成長(zhǎng),其生命周期包括出生期、成長(zhǎng)期、衰退或再生期.企業(yè)的成長(zhǎng)關(guān)鍵是每一階段的健康和階段與階段之間的順利轉(zhuǎn)折,并選擇適合每個(gè)階段成長(zhǎng)的合適模式.接著該文從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、交易成本、核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度分析分析怎樣才能成長(zhǎng),怎樣才能健康的成長(zhǎng).另外方面,文章分析企業(yè)成長(zhǎng)的制約因素,即影響企業(yè)健康的病因分析,包括企業(yè)外部因素和內(nèi)部因

2、素,著重分析了企業(yè)內(nèi)部的管理資源(企業(yè)家個(gè)人的知識(shí)、信息有限性,職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)的不完善和控制權(quán)的分配障礙)和組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響,認(rèn)為處于不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)需要有不同的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng).文章最后通過(guò)對(duì)浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的正泰集團(tuán)、吉利集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)的典型案例分析,證明浙江經(jīng)濟(jì)的成功、浙江企業(yè)的成長(zhǎng),在于浙江擁有豐富創(chuàng)業(yè)意識(shí)、踏實(shí)創(chuàng)業(yè)精神的龐大的創(chuàng)業(yè)群體,以及能夠通過(guò)不斷制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)家群體.文章闡明企業(yè)成