CB工程設計進度管理研究.pdf

1、大型石化工程通常采用EPC工程總承包模式,在這種模式下,能夠充分發(fā)揮設計的主導作用。設計工作貫穿于工程項目的全過程,從可行性研究到竣工投產(chǎn),聯(lián)系著方案優(yōu)化、設備采購、施工安裝、生產(chǎn)準備等各個環(huán)節(jié),對設計進度實施有效控制,有利于縮短建設周期、提高工程質量和控制建設投資,因此,研究工程項目設計進度管理的方法和理論,并將其運用于實際的工程建設中,對保證工程各階段的工作順利開展,達到企業(yè)預定的目標具有重要意義。本文以CB氣田地面建設工程為背景,

2、詳細論述了現(xiàn)代項目管理方法在工程中的實際應用過程。文章開篇首先對CB工程概況、項目特點和與之相配套的組織機構設置、人力資源策略作了簡要介紹,通過分析項目面臨的機遇和威脅以及C公司自身的優(yōu)勢與劣勢,得出充分發(fā)揮公司在工程設計上的傳統(tǒng)優(yōu)勢,加強設計進度管理是CB工程成功實施的重要保證這一結論。在這一結論的基礎上,筆者用較大篇幅分析了設計進度管理的特點和面臨的風險,并運用層次分析法AHP對影響CB工程設計進度的幾個重要因素進行了定性和定量相結