合伙人股權(quán)的進入與退出機制

1、合伙人股權(quán)的進入與退出機制，以阿里、小米與京東為例20141208B座12樓12月7號，號，12樓眾籌大咖何德文來杭州為大家分享了合伙人股權(quán)的進入與退出的樓眾籌大咖何德文來杭州為大家分享了合伙人股權(quán)的進入與退出的相關(guān)話題。除了人員爆滿之外，還有大連專程打飛的趕到的小伙伴，全場四個多小相關(guān)話題。除了人員爆滿之外，還有大連專程打飛的趕到的小伙伴，全場四個多小時的時間沒有一分鐘浪費，時的時間沒有一分鐘浪費，12樓君幾欲飆淚。不過，錯過現(xiàn)場的童

2、鞋們，補充彈樓君幾欲飆淚。不過，錯過現(xiàn)場的童鞋們，補充彈藥來啦。藥來啦。▌一、股權(quán)架構(gòu)一、股權(quán)架構(gòu)員工顧問15%投資人15%合伙人70%合伙人制度的重要性：合伙人制度的重要性：阿里巴巴阿里巴巴：香港資本市場要求同股同權(quán)，因為合伙人制度受限，只能在美國上市。相比之下，萬通只是萬通只是培養(yǎng)了一堆優(yōu)秀的老板，萬科萬科則培養(yǎng)了一堆優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人?！捌髽I(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人，而是事業(yè)合伙人。職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)、共享，但不能共擔?！惫蓹?quán)架構(gòu)的搭建非

3、常重要，企業(yè)早期就應打好基礎(chǔ)。▌二、職業(yè)經(jīng)理人制與事業(yè)合伙人制二、職業(yè)經(jīng)理人制與事業(yè)合伙人制以阿里巴巴為例：馬云是公司的運營者公司的運營者業(yè)務的建設(shè)者業(yè)務的建設(shè)者文化的傳承者文化的傳承者同時又是股同時又是股東。成為合伙人的標準是：“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導能力，高度認同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。?職業(yè)經(jīng)理人制vs事業(yè)合伙人制，區(qū)別在于：1.錢為大vs人為大2.單干vs兵團作戰(zhàn)

4、雷軍和林斌、kk做軟件出身，王川、周光平、劉德做硬件，阿黎做互聯(lián)網(wǎng)服務。?創(chuàng)業(yè)心態(tài)創(chuàng)業(yè)心態(tài)1愿意拿低工資；2愿意進入初創(chuàng)的企業(yè)，早期參與創(chuàng)業(yè)；3愿意掏錢買股票。直接反應這個人是否看好這個公司。這幾個合伙人是怎么來的呢？這幾個合伙人是怎么來的呢？經(jīng)過磨合的合伙人團隊，磨合后發(fā)現(xiàn)合適。最后的核心是兩個人傳過來的。雷軍與阿黎和王川是很多年朋友；雷軍被阿里巴巴收購的公司林斌代表google與UCweb合作，談得來；雷軍早期想投資魅族，做天使投資

5、，張羅人配5%股權(quán)最后把林斌挖到了自己那里。?找合伙人的思維——劉芹找人這件事情，考驗你對創(chuàng)業(yè)方向的思考深度。你戰(zhàn)略想不清楚，其實你找不對人，你也不容易說服人。你的戰(zhàn)略想得越透，你對所規(guī)劃需要找的人的描述就越清楚。你要說服一個很牛的人，他自己都野心很大。如果你的野心不是足夠大，甚至是不比他更大，我覺得人家加入你是有病。▌五、慎重把這些人當作合伙人五、慎重把這些人當作合伙人?天使投資人案例：西安有個客戶，資金不足：合伙人30萬，投資人70