供熱管道改造工程

1、平朔生活區(qū)六區(qū)通訊樓供熱管道改平朔生活區(qū)六區(qū)通訊樓供熱管道改造工程造工程施工組織設(shè)計平朔煤炭工業(yè)公司建筑工程公司平朔煤炭工業(yè)公司建筑工程公司年月日第3頁第三章施工組織機構(gòu)及工程管理目標3.1施工組織機構(gòu)根據(jù)本工程的特點，將該工程列為我公司重點工程，成立工程項目經(jīng)理部，并派承建過同類工程有成熟經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理及工程管理人員組建項目部，配備有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，對工程全面負責設(shè)項目

2、總工程師一名，負責現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作及項目質(zhì)量體系的建立與運行設(shè)副經(jīng)理兩名，協(xié)助項目經(jīng)理具體負責施工生產(chǎn)。項目經(jīng)理部設(shè)工程部、質(zhì)安部、材料部、經(jīng)營部、綜合辦等職能部門，具體負責工程技術(shù)、施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全管理、質(zhì)檢驗、設(shè)備管理、物資供應(yīng)、經(jīng)營財務(wù)，并對業(yè)主和政府部門的關(guān)系進行協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通，同時負責對外形象宣傳等方面的工作。項目組織機構(gòu)詳見“項目組織機構(gòu)框圖”3.2質(zhì)量目標保證合格。3.3安全生產(chǎn)文明施工目標杜絕重大事故

3、，輕傷事故率小于1.5‰創(chuàng)安全文明生產(chǎn)工地。第四章第四章施工部署施工部署4.1施工組織與協(xié)調(diào)4.1.1人力組織我們在研究了本工程的施工特點以后，除選擇了項目班子成員外，還選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)班組，確保工程如期竣工。4.1.2機具組織根據(jù)工程需要，組織落實測量、檢驗、試驗設(shè)備，經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局檢驗合格后進場，其他設(shè)備經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格后進場。4.2施工準備4.2.1現(xiàn)場交接準備進入現(xiàn)場前，須對現(xiàn)場實況進行交接，