軟件項目管理software project management

1、軟件項目管理Software Project Management,饒國政,郵箱：guozhengrao@tju.edu.cn電話：13612059239QQ：247165724,參考資料,Bob Hughes, Mike Cotterell 著，廖彬山 等譯，軟件項目管理，機械工業(yè)出版社，2007.4Frederick Brooks, 人月神話Dennis M. Ahern等著，王輝青等譯，CMMI精粹，清華大學出版社，20

2、09.4,課程安排,課程目標 理解軟件項目的進度、成本、質(zhì)量、配置和過程等方面的管理理論和方法，并掌握一些相關工具的用法，提高實踐能力，為今后在軟件企業(yè)/組織的團隊中進行軟件項目開發(fā)打下良好的基礎。,課程安排,教學內(nèi)容 第一章：軟件項目管理概述 第二章：軟件配置管理 第三章：軟件項目進度管理 第四章：軟件項目成本管理 第五章：軟件項目質(zhì)量管理 第六章：軟件過程管理 第七章：軟件項目風險管理 第八

3、章：軟件項目人力資源管理,第一章：軟件項目管理概述,軟件項目管理的作用和重要性項目和項目管理軟件項目管理的主要內(nèi)容,第一節(jié)：軟件項目管理的作用和重要性,軟件項目管理是以軟件項目為對象的系統(tǒng)管理方法，它運用相關的知識、技術和工具，對軟件項目周期中的各階段工作進行計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目目標。,軟件項目管理的重要性,對軟件項目的成功至關重要 軟件項目涉及大量的人員和活動，有進度和資金限制，并會遇到各種變化、風

4、險和矛盾，必須有良好的管理才能成功。 美國Standish Group于2003年的統(tǒng)計報告：分析了13522個項目，只有1/3成功，82%的項目延期，43%的項目超出預算。 導致項目失敗的原因通常都與項目管理有關。,軟件項目管理的重要性,對提高軟件開發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)必不可少適應團隊開發(fā) 良好的團隊協(xié)作是項目成功的前提。,軟件項目管理的重要性,對提高軟件開發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)必不可少適應團隊開發(fā)理解項目計

5、劃并勝任管理工作,理解軟件項目在進度、成本、質(zhì)量、人員等方面的計劃和相應的措施，從而更有效地工作并為所在企業(yè)創(chuàng)造價值。 在管理崗位上更是需要項目管理能力,,第二節(jié)：項目和項目管理,項目(project)的定義 項目普遍存在于人類社會中。 美國項目管理協(xié)會(PMI)在《項目管理知識體系指南》中對項目的定義是：項目是為提供某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。,項目的特性目標性：項目是面向目標的，

6、即提供某種產(chǎn)品或服務，并創(chuàng)造效益。獨特性（一次性）：每個項目都有其獨自的特點。約束性：有時間限制并受資金、人員等資源的約束。不確定性：項目的過程和結(jié)果都存在很多不確定因素。周期性（生命期）：項目是一種臨時性的任務，當項目目標達到時，項目即結(jié)束。,,,項目與日常工作的區(qū)別,項目管理(Project Management)的定義 項目管理是一定的主體，為了實現(xiàn)其目標，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階

7、段工作進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以取得良好經(jīng)濟效益的各項活動的總和。 中國項目管理研究委員會對項目管理總結(jié)為：“項目管理”一詞具有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動；其二是指一種管理學科，前者是一種客觀的實踐活動，后者是前者的理論總結(jié)；前者以后者為指導，后者以前者為基礎。,項目管理的主要內(nèi)容 美國項目管理協(xié)會(PMI)開發(fā)的《項目管理知識體系指南》將項目管理劃分為9個知識領域： 集成管

8、理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理。,,第三節(jié) 軟件項目管理的主要內(nèi)容,軟件項目合同管理軟件項目進度管理軟件項目成本管理軟件項目風險管理軟件項目人員管理軟件質(zhì)量管理軟件配置管理,,聯(lián)系,軟件過程管理,軟件項目管理,第一章小結(jié),理解軟件項目管理的作用和重要性。掌握項目的概念及其特性。理解項目管理的概念。了解軟件項目管理的主要內(nèi)容。,思考題,下列哪些活動不是項目？探索火