專利白皮書(曙光)

1、專利的戰(zhàn)略專利的戰(zhàn)略專利是企業(yè)的力量核心。企業(yè)的力量不是來自于有多少廠房，有多少產(chǎn)品，而是擁有多少核心技術(shù)。例如可口可樂公司的配方，使其立于行業(yè)的頂端近百年之久。企業(yè)如果沒有核心技術(shù)，企業(yè)的生產(chǎn)就是單獨的勞作，這種勞作只是量的增加，不能產(chǎn)生質(zhì)的突變，企業(yè)的生存便會受到外界很大的影響，珠三角制造業(yè)在金融危機面前的慘痛教訓(xùn)也證明了這點，很多企業(yè)的生存模式只是搶食代加工的那幾分微利。企業(yè)擁有核心專利只是第一步，制定專利戰(zhàn)略，讓專利技術(shù)在企業(yè)發(fā)

2、展中成為利器，攻守兼?zhèn)洌@才是企業(yè)要研究發(fā)展的重心。古人云行商坐賈，賈是坐而生利，商是奔走四方。珠三角的代加工企業(yè)實質(zhì)上就是奔走四方的商，到處搶訂單，拉訂單，處于食物鏈的下游，而擁有專利技術(shù)的企業(yè)坐而生利，利用手中的技術(shù)控制著市場，處于食物鏈的上游，從而魚肉其他工廠。所以說，作為一個企業(yè)，研發(fā)一定要有專利產(chǎn)出，涉足的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都要布有專利，如果你做到這一點，那你已經(jīng)初步具有了專利的戰(zhàn)略眼光，就可以開始實施以下戰(zhàn)役了。1、專利

3、的進攻。也叫跑馬圈地。做為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，當你在集中人力物力組織生產(chǎn)，奪取市場份額時，你有沒有想過你的竟爭對手在做什么？有沒有想過你的上面，有一雙眼睛在注視著你，等著秋高“馬肥”呢？許多龍頭公司，已經(jīng)悄然在領(lǐng)域內(nèi)取得了知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢地位，其知識產(chǎn)權(quán)往往覆蓋了基本的研究手段和市場化產(chǎn)品，給別的公司和研究者進入這個領(lǐng)域造成困難，這就叫跑馬圈地，也叫專利的進攻。專利的進攻往往是大企業(yè)形成市場壟斷的主要手段，似想一下，一個生產(chǎn)商在一個類型的產(chǎn)

4、品上擁有上千個專利，在這個類型的產(chǎn)品上，別的生產(chǎn)商又如何來躲避侵權(quán)的風險呢？這毫不夸張的說，這個專利擁有者已經(jīng)把準備進入這個領(lǐng)域的排斥在門外了，把這個領(lǐng)一代，儲備一代，研發(fā)一代，構(gòu)想一代”，把被動挨打變成主動防御，同時，在積累到一定質(zhì)量的專利時，再變防御為進攻，打破大公司的技術(shù)壟斷。3、合圍對手。做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當把竟爭對手弄清楚，整明白，監(jiān)控在掌心，分對手的空白點，掌握對手的權(quán)利盲區(qū)。采用知識產(chǎn)權(quán)并購、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等方式，對竟爭對手侵權(quán)的

5、行為進行打壓，提高其生產(chǎn)成本，擠兌其市場份額。4、扯起大旗放水養(yǎng)魚。扯起大旗是指創(chuàng)立行業(yè)標準，放手養(yǎng)魚是指默認侵權(quán)人的侵權(quán)行為，允許其使用，讓自己的專利技術(shù)形成行業(yè)標準技術(shù)，在行業(yè)標準形成時，再對侵權(quán)人采取措施，讓其束手就擒?！斑\籌帷幄之中，決勝千里之外”，專利戰(zhàn)場已經(jīng)硝煙四起，蘋果、宏達、三星之間的專利對決正在激烈進行，華為和中興之間的專利戰(zhàn)爭亦愈演愈烈。做為中山的企業(yè)，要有知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略眼光，既要防御竟爭對手的專利進攻，又要把知識產(chǎn)