“互助公社”八大優(yōu)勢

1、“互助公社”八大優(yōu)勢1“互助公社互助公社”八大優(yōu)勢八大優(yōu)勢一、一、300單上金單上金普通會員（1—4單）；銅級會員（5—34單）；銀級會員（35—299單）；金級會員（300單以上）。從項目運行初期到現(xiàn)在為止，”互助公社”300單上金是科學的。上金后是有了能力才能產(chǎn)生業(yè)績?nèi)ベ嶅X，而不是按時間長短來賺錢，300單恰是給新人成長學習的時間過程，在新人有了能力之后自然有業(yè)績的發(fā)展，不能本末倒置。從“復制的角度”來分析：隔行如隔山，本行業(yè)同樣也

2、必須經(jīng)歷這幾個成長階段：學習行業(yè)知識→宣傳行業(yè)資料→溝通新人了解→復制會員發(fā)展→管理團隊能力。依據(jù)行業(yè)的實際操作情況分析，300單上金對于一個新人能力發(fā)展恰到好處。如果新人復制不到位，發(fā)展能力有限，就會很難上到金級平臺；如果金級復制不到位，團隊發(fā)展、管理能力不足，團隊實力參差不齊，極易造成斷線、死線的現(xiàn)象等。二、第一條線累積份額二、第一條線累積份額150單并自己發(fā)展單并自己發(fā)展21單以上后開自己第二條線單以上后開自己第二條線150單不是

3、為了限制個人的發(fā)展，而恰恰是保證每個人的第一條線先健康良好的發(fā)展而科學合理制定的規(guī)定，保證每一個新人都得到上面150單的幫助，一個150單的團隊交到你的手里，你應該開心。在第一條線走穩(wěn)之前把自己的能力學習積累起來之后更好的走好第二條線。因為不管是一線還是二線始終都是我們自己的團隊。如果在不保證你的第一條線先穩(wěn)定發(fā)展，讓你同時走兩條線，你能保證兩條線都健康發(fā)展起來嗎？如果死線斷線有什么意義？能讓你賺上錢嗎？三、投資有直接返還的獎金分配模式

4、三、投資有直接返還的獎金分配模式如投資11單6380返還1508實際投資4872元，21單12180返還3248實際投資8932元，35單20300返還5684實際投資14616元。（合理科學的模式是有返還的，無返還模式相當于把本應該給新人的直接返還獎拿來給推薦人作獎勵了，增加了新人投資的壓力和風險。無返還高額推薦獎導致上金無意義，失去了人際倍增與發(fā)展團隊的內(nèi)涵，因為無返還的模式就不是靠上金真正的上拉下推去讓下面的人都有倍增能力賺大錢的

5、，而是靠個人能力發(fā)展賺錢的，結(jié)果意味著復制不到位，下面的新人無能力很難賺到錢。）四、六代金級出局四、六代金級出局“互助公社”八大優(yōu)勢3有些咨詢者提出開四線，就說“四線都不是每個人能開的起來的。就更別提五線了?！痹噯枺_不開起來先不說，那有總比沒有好吧？同樣的投資選擇的機會更大不是更好嗎？沒有能力你可以開二線，三線，四線，不要求你非要開五線哦，對不對？沒有人強逼。你沒有能力開，如果有能力開的人想開五線，但是團隊卻沒有，那不是限制有能力的人

6、發(fā)展嗎？還是自己思考一下這些問題有沒有道理，再下定論。八、八、“互助公社互助公社”執(zhí)行執(zhí)行“薪金制薪金制”“互助公社”立志于培養(yǎng)“三高人群”目標：“高素質(zhì)”、“高管理”、“高回報”的人才隊伍。實行薪金制人性化管理團隊。行業(yè)同樣也是一份事業(yè)，如何管理團隊，提高會員積極性，主動性顯得尤為重要。尤其是新人在上金前，需要全面提高自己的能力。團隊管理必須充分賦予每一位會員主人公的使命感，積極參與團隊的互動。物盡其用，人盡其才，薪金制管理辦法充分利

7、用團隊資源，也符合多勞多得的原則！團隊所有的管理辦法，均是由團隊全體會員決議做出。且團隊管理情況，也會及時公示，接受所有會員的監(jiān)督。機會永遠是在懷疑中產(chǎn)生，在認同中消失！有眼光和超前意識的朋友請考察、加入我們一起合作！今天加入的是一個優(yōu)秀高端的行業(yè)運作團隊！明天您已經(jīng)進入了事業(yè)的快車道！物以類聚，人以群分！”互助公社”堅定不移的只尋求合適的合作創(chuàng)業(yè)伙伴，共同把團隊帶向更美好的未來，這是我們的使命和社會責任！相信借助團隊的力量，相信自己，