1.項目體系組織.機(jī)構(gòu).職責(zé)(送審稿)

1、1第一篇第一篇項目管理體系及項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)項目管理體系及項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、職責(zé)第一章第一章一般規(guī)定一般規(guī)定1本篇內(nèi)容根據(jù)中國建筑工程總公司《工程項目管理規(guī)范》制訂。2項目管理體系主要由局各級法人單位的行政組織體系、責(zé)任體系及實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系綜合形成。3項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置遵循目的性原則、精干高效原則、管理幅度和分層統(tǒng)一原則、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則、彈性和流動性原則、項目組織與

2、企業(yè)組織一體化原則。4項目經(jīng)理部各專業(yè)崗位職責(zé)，在各專業(yè)管理篇中進(jìn)行描述。5名詞解釋：5.1目的性原則：為了實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)而設(shè)置施工項目組織機(jī)構(gòu)。從而因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。5.2精干高效原則：人員設(shè)置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)(事）為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)。人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。5.3管理幅度和分層統(tǒng)一原則：施工項目管理層來說，項目經(jīng)理的管理幅度

3、更應(yīng)盡量小些，以集中精力于施工管理。管理層次根據(jù)項目的規(guī)模大小確定。項目經(jīng)理在組建組織機(jī)構(gòu)時，必須認(rèn)真設(shè)計切實可行的幅度和管理層次。5.4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：通過周密考慮層間關(guān)系、分層與幅度關(guān)系、部門3（2）合同造價為8000—5000萬元；（3）安裝單項工程合同造價為500—2000萬元；（4）裝飾單項工程合同造價為200—1000萬元。4低于中型項目條件的，為小型工程項目。第三章第三章組建項目經(jīng)理部組建項目經(jīng)理部方法和途徑方法和途徑

4、1組建項目經(jīng)理部的準(zhǔn)備工作1.1由(公司或分公司)工程部門牽頭擬定《項目管理責(zé)任狀》，征求質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料、機(jī)械、經(jīng)營、財務(wù)、行政、人事、政工部門的意見，由主管領(lǐng)導(dǎo)閱定。工程部門組織進(jìn)行簽訂《項目管理責(zé)任狀》，并負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行《項目管理手冊》交底。成本管理部門負(fù)責(zé)測算確定項目成本基數(shù)。1.2行政部門負(fù)責(zé)辦理項目印章和準(zhǔn)備必要的辦公用品。新進(jìn)入的施工地區(qū)，經(jīng)營、財務(wù)部門要先行辦理出省施工的手續(xù)、工商登記手續(xù)、稅務(wù)登記等工作；1.3人