防范、控制評審風(fēng)險(xiǎn)管理辦法及應(yīng)急預(yù)案

1、第九節(jié)第九節(jié)防范、控制評審風(fēng)險(xiǎn)管理辦法及應(yīng)急預(yù)案防范、控制評審風(fēng)險(xiǎn)管理辦法及應(yīng)急預(yù)案一、防范、控制評審風(fēng)險(xiǎn)體系的組成一、防范、控制評審風(fēng)險(xiǎn)體系的組成1、ISO9001:2000質(zhì)量體系管理控制文件2、公司其他相關(guān)質(zhì)量控制文件3、防范、控制評審風(fēng)險(xiǎn)管理辦法二、人員配備二、人員配備1、由工程造價(jià)咨詢有限公司負(fù)責(zé)人及具體項(xiàng)目評審負(fù)責(zé)人組成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)財(cái)政部《財(cái)政投資評審管理暫行規(guī)定》、《財(cái)政投資項(xiàng)目評審操作規(guī)程（試行）》等規(guī)定及公司內(nèi)部

2、相關(guān)管理制度的規(guī)定對項(xiàng)目評審業(yè)務(wù)各專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面管理，全面防范、控制評審風(fēng)險(xiǎn)；2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)評審業(yè)務(wù)中各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作，對項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行復(fù)核，防范、控制評審過程中的風(fēng)險(xiǎn)；3、專業(yè)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)本專業(yè)的評審業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本專業(yè)評審人員的工作，防范、控制評審具體過程中的風(fēng)險(xiǎn)；4、業(yè)務(wù)人員，要依據(jù)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)

3、與原則，對所承擔(dān)的項(xiàng)目評審業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)防范、控制自身評審內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)。三、相關(guān)措施三、相關(guān)措施為防止評審遺漏、評審錯(cuò)誤等的財(cái)政投資項(xiàng)目評審風(fēng)險(xiǎn)，控制人員素質(zhì)低、法規(guī)模糊、項(xiàng)目情況不清、計(jì)算錯(cuò)誤、依據(jù)不足等的風(fēng)險(xiǎn)來源，采取評審人員專業(yè)負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)人員評審結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對各個(gè)部分評審結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，技術(shù)負(fù)責(zé)人對評審項(xiàng)目進(jìn)行最終復(fù)查。四、應(yīng)急處置預(yù)案四、應(yīng)急處置預(yù)案首先，我公司為項(xiàng)目組配備后勤服務(wù)小組，以保證在項(xiàng)目組急需任何

4、資源的情況下能及時(shí)提供，避免因客觀原因妨礙造價(jià)咨詢工作的進(jìn)程。項(xiàng)目組所有人員以及后勤服務(wù)小組成員均做到24小時(shí)開機(jī)，并留有2個(gè)以上的固定電話號(hào)碼，自接到電話半小時(shí)內(nèi)到達(dá)委托方指定的地點(diǎn)以防止項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)緊急事件而沒有人及時(shí)處理的現(xiàn)象發(fā)生。其次，我公司為保證全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的順利實(shí)施，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)及時(shí)做出有效的處理方案，專門為項(xiàng)目小組成員配備兩輛汽車以及筆記本兩臺(tái)，以便能在委托方要求或者現(xiàn)場出現(xiàn)緊急事件的情況下，第一時(shí)間趕至現(xiàn)場，