視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)施工組織方案

1、1一施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)1.工程概述工程概述2.編制依據(jù)編制依據(jù)《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB503482004《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB503962007《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB5039520075《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB503432004《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB503112007《入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB503942007《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB503482004《安全防范工程程

2、序與要求》GAT7594《安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則》GA3082001《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》GAT742000《安全防范系統(tǒng)》DB33T3342001《工業(yè)電視系統(tǒng)工程建設(shè)規(guī)范》GBJ11587《中華人民共和國通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》YDT926《電氣指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》ELA422ELA485《智能建筑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》GBT503142006《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503392003《建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施及驗(yàn)收規(guī)范》DB3236699《建筑工程建設(shè)

3、文件編制深度規(guī)定》建質(zhì)[2003]84號(hào)文《民用建筑電氣建設(shè)規(guī)范》JGJT1692《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GBT503122000《中國人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》GAT7594《民用建筑閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB5019896《安全防范工程費(fèi)用概算編制方法》GAT70943我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，確

4、保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃。周施工計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一關(guān)鍵工序按期完成，對(duì)關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。2、組織強(qiáng)有力的

5、專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個(gè)項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。3、以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行、以嚴(yán)

6、格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。4、加強(qiáng)與業(yè)主、施工管理等部門的協(xié)調(diào)及溝通、加強(qiáng)與業(yè)主、施工管理等部門的協(xié)調(diào)及溝通我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工

7、程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板，以便能夠早日把施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)確定。5、加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備、加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對(duì)節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對(duì)施工的影響。6、加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控、加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控分項(xiàng)工程施工前由主辦施工員對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實(shí)行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗(yàn)收，確保不將不合格