裝修安全發(fā)言稿

1、萊鋼寬厚板工程工地中冶京唐金結(jié)公司項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同事、朋友們：今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情迎來(lái)了由總公司及二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查團(tuán)，這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我們一個(gè)向各位專(zhuān)家和同事們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也是對(duì)我們今后安全、文明施工管理工作的一個(gè)促進(jìn)和鞭策。在此，我首先向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示深深的感謝！下面，我就金結(jié)公司萊鋼項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理方面的一點(diǎn)體會(huì)，向大家作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。萊鋼寬厚板工程從開(kāi)

2、工之日起二十二冶項(xiàng)目部就提出明確要求，將安全文明施工放在工程管理的第一位。因?yàn)槲覀兩钪髽I(yè)的綜合實(shí)力，往往通過(guò)安全文明施工這一載體對(duì)外展現(xiàn)出來(lái)，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。我們深感責(zé)任重大。萊鋼寬厚板工程是萊鋼有史以來(lái)最大的工程，鋼結(jié)構(gòu)制安量近10000噸，全部為現(xiàn)場(chǎng)制作，從制作到安裝均為分包隊(duì)伍，并且甲方在寬厚板工程開(kāi)工之初就提出了要建造萊鋼的精品工程。這無(wú)疑增加了管理的難度。為了能夠更好的對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行管理，我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面

3、進(jìn)行了重點(diǎn)控制。安全管理1、安全管理事前化。我們深知任何工程從開(kāi)工到竣工，都存在種種不利于施工的危險(xiǎn)源、危害因素。如果在施工前，不按施工的有關(guān)要求，編制切實(shí)可行的安全管理方案和有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，將嚴(yán)重影響施工安全。為此，在施工伊始，我們就嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)要求，把編制安全管理方案和安全技術(shù)措施作為保證項(xiàng)目。對(duì)涉及到結(jié)構(gòu)安全、安全生產(chǎn)等方面的施工項(xiàng)目要提出具體的施工方案，方案批準(zhǔn)后方可開(kāi)始施工。在方案制定過(guò)程中一定要有針對(duì)性，要與工程

4、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況貼近。根據(jù)本工程項(xiàng)目的環(huán)境和特點(diǎn)編制安全管理方案和安全技術(shù)措施。對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行定期辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，然后按照不同的施工工序、重點(diǎn)部位、制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以事前控制。同時(shí)在施工過(guò)程中抓落實(shí)、抓管理。實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全面的安全管理模式，達(dá)到安全施工的目的。2、安全教育制度化。按照二十二冶項(xiàng)目部的要求，我們建立了嚴(yán)格的安全教育制度，對(duì)每一位進(jìn)場(chǎng)員工二十二冶項(xiàng)目部組織我們進(jìn)行了

5、三級(jí)安全教育，受教育率必須達(dá)到100%，不留死角。提高了職工的安全意識(shí)，使廣大職工提高了分析判斷和緊急情況處理能力。堅(jiān)持每周一安全活動(dòng)并做好記錄。堅(jiān)持每天班前安全教育制度，并通過(guò)組織員工參加安全知識(shí)考試、安全競(jìng)賽等多種寓教于樂(lè)的方式，深化安全教育及交底工作，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的自我防護(hù)意識(shí)，把安全工作落實(shí)到廣大職工身上，使職工自覺(jué)遵守安全規(guī)定，正確使用勞保用品，從而達(dá)到減少人員不安全行為的隱患。3、安全防范程序化。建立健全了安全生產(chǎn)的組織保

6、證體系，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層負(fù)責(zé)的安全管理體系；責(zé)任到人是工作的核心，要將班組實(shí)行包干，誰(shuí)的環(huán)節(jié)出問(wèn)題便追究誰(shuí)的責(zé)任。真正做到工作要求明確，管理責(zé)任清晰，制度措施得力。安全檢查人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做到時(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)當(dāng)場(chǎng)制止，并嚴(yán)格考核。發(fā)現(xiàn)隱患，立即落實(shí)整改，決不拖、不推。加強(qiáng)安全工作的過(guò)程控制。通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度，確保安全生產(chǎn)。另外，給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員樹(shù)立安全工作是全員的工作，并不僅僅是安全員的事，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)了安全隱患、安全違章

7、不能置之不理，安全管理是全員的、全方位的管理。4、安全檢查規(guī)范化。項(xiàng)目部組織施工隊(duì)堅(jiān)持每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次安全、文明施工大檢查。項(xiàng)目部每月1日、16日組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、制作廠(chǎng)施工機(jī)械進(jìn)行強(qiáng)制檢查和保養(yǎng)，對(duì)施工機(jī)械存在的安全問(wèn)題馬上整改。并做好記錄。堅(jiān)持安全員、工長(zhǎng)日巡檢制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、整改本責(zé)任區(qū)的違章、隱患。對(duì)危險(xiǎn)和重點(diǎn)部位要跟蹤檢查，做到預(yù)防為主。堅(jiān)持做好班前、班中、班后的安全自檢工作，尤其作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查

8、，做到身邊無(wú)隱患、班組無(wú)違章。各級(jí)檢查都必須有明確的目的，做到定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人。安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化日常監(jiān)管，明確各部門(mén)各單位的職責(zé)和責(zé)任，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子也經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，具體做了以下幾個(gè)方面的工作。1、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)分類(lèi)管理加強(qiáng)對(duì)房建項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)部位、大型設(shè)備、高支模和深基坑的監(jiān)管。特別著重做好保障性住房、安置房等民生工程的監(jiān)管力度。2、采取措施，狠抓了關(guān)鍵時(shí)段建筑安全工作

9、為進(jìn)一步抓好元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”、“五一”、“黨代會(huì)”等重要特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，我們及時(shí)召開(kāi)會(huì)議、下發(fā)文件，對(duì)這些關(guān)鍵時(shí)段的建筑安全工作提前做出了具體工作要求。同時(shí)，針對(duì)這些特殊時(shí)段大部分社會(huì)單位放假、工地不停工，監(jiān)管薄弱，建筑安全生產(chǎn)事故易發(fā)、多發(fā)等現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，多次開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)文明施工督查、檢查和巡查。起到了良好的預(yù)警效果和指導(dǎo)作用，確保這些關(guān)鍵時(shí)段不發(fā)生重大人員傷亡事故。3、抓住亮點(diǎn)，打造工作特色。在工作中加強(qiáng)了質(zhì)監(jiān)、建管的聯(lián)

10、動(dòng)機(jī)制，每月不定期組織質(zhì)監(jiān)、建管聯(lián)合對(duì)指定的在建工程進(jìn)行聯(lián)合檢查，做到質(zhì)監(jiān)建管無(wú)縫對(duì)接，打擊違法違規(guī)行為的出現(xiàn)。二、主要存在的問(wèn)題我們?cè)诎踩a(chǎn)管理方面雖然做了大量的工作，取得了一定的成效，但我縣建筑施工安全生產(chǎn)的形勢(shì)還是不容樂(lè)觀(guān)，存在的問(wèn)題主要有：1、施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)不夠。施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重要性依然認(rèn)識(shí)不足，自身沒(méi)有真正重視安全，沒(méi)有擺正安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，安全管理措施不得力，工作不深入，上級(jí)有關(guān)

11、安全工作政策和要求得不到有效貫徹執(zhí)行。部分施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，一些施工企業(yè)安全保障體系不健全，檢查中發(fā)現(xiàn)一些項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、監(jiān)理人員不能堅(jiān)守崗位，導(dǎo)致違章操作、冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有真正落實(shí)，安全生產(chǎn)防范體系不健全，防范工作不到位，事故隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取措施不堅(jiān)決，處理不嚴(yán)格。還有不少企業(yè)不能?chē)?yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)投入不足，存在僥幸心

12、理，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象還比較突出，施工現(xiàn)場(chǎng)存在著比較嚴(yán)重的安全隱患。3、施工安全沒(méi)有安全技術(shù)支撐。施工企業(yè)的安全技術(shù)已嚴(yán)重弱化，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編審程序不規(guī)范，其專(zhuān)項(xiàng)方案缺乏針對(duì)性和可操作性，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源管理不到位，個(gè)別工地未組織專(zhuān)家論證和送我局安監(jiān)站備案的情況下，就擅自實(shí)施，且在實(shí)施環(huán)節(jié)未履行安全技術(shù)交底工作，缺乏相應(yīng)監(jiān)控措施。4、企業(yè)和項(xiàng)目配備的安全管理人員無(wú)法真正滿(mǎn)足安全生產(chǎn)管理需要，主要問(wèn)題是不能到崗到位，

13、在職安全員不但數(shù)量不足，而且業(yè)務(wù)水平參差不齊。安全專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重短缺，已制約我縣安全管理的整體水平，不利于我縣建筑業(yè)安全發(fā)展。5、部分監(jiān)理對(duì)安全監(jiān)工作不重視，監(jiān)理行為不規(guī)范，日常管理不嚴(yán)格、不到位，對(duì)部分施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)，旁站監(jiān)理缺位，對(duì)存在的安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促施工企業(yè)進(jìn)行整改。三、重點(diǎn)整治的主要內(nèi)容由于我縣境內(nèi)的施工企業(yè)聘用的農(nóng)民工文化程度低，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，防止傷害與被傷害的能力不足，加之少數(shù)的項(xiàng)目責(zé)任主體對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全不夠