薪點(diǎn)制基本操作步驟

1、薪點(diǎn)制基本操作步驟薪點(diǎn)制基本操作步驟核心提示：薪點(diǎn)制基本操作步驟一、確定崗位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)一、確定崗位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，確定崗位分級(jí)體系；2、根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果和企業(yè)薪酬策略、支付能力，確定各等級(jí)崗位的合理薪酬定位，得到各等級(jí)薪酬中值和薪酬差距；3、確定各等級(jí)薪酬幅度，并根據(jù)重疊度做進(jìn)一步調(diào)整，從而得到各等級(jí)的上限和下限；4、將薪酬曲線轉(zhuǎn)化為薪酬標(biāo)準(zhǔn)表；5、將薪酬標(biāo)準(zhǔn)表轉(zhuǎn)化為薪點(diǎn)表。一般做法是：將最低等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)作為基數(shù)，核算為1

2、00點(diǎn)，進(jìn)一步核算其他崗位等級(jí)薪點(diǎn)數(shù)。例如，最低等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)為850元，將其作為100點(diǎn)；如某等級(jí)為3400元，則其為400點(diǎn)。以上1—4步與一般的薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程完全相同，人力資源的專業(yè)管理人士不難理解，而第5步僅僅是將絕對(duì)額形式的薪酬標(biāo)準(zhǔn)表轉(zhuǎn)化為薪點(diǎn)表。二、核定薪酬總額二、核定薪酬總額根據(jù)歷史數(shù)據(jù)核定薪酬總額以及薪酬總額所占銷售額的比例。當(dāng)然，也可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況用其他反映企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)效果的指標(biāo)來(lái)代替銷售額。比如，可以采用企業(yè)增加值指

3、標(biāo)，即扣除生產(chǎn)過(guò)程中消耗或轉(zhuǎn)移的物質(zhì)產(chǎn)品后的余額。三、核算薪點(diǎn)值三、核算薪點(diǎn)值根據(jù)薪酬總額和前述薪點(diǎn)表，重新核定薪點(diǎn)值，就是根據(jù)薪點(diǎn)表和各崗位現(xiàn)在崗人數(shù)核算出企業(yè)總薪點(diǎn)，然后用薪酬總額計(jì)算出薪點(diǎn)值。當(dāng)然，薪點(diǎn)值的最終確定還必須綜合考慮市場(chǎng)薪酬水平、企業(yè)薪酬策略等因素。四、員工薪酬測(cè)算四、員工薪酬測(cè)算利用薪點(diǎn)值測(cè)算員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并分析員工薪酬水平變動(dòng)情況——如果是設(shè)計(jì)薪酬改革以及重新確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的話，如果僅僅是將原薪酬標(biāo)準(zhǔn)表轉(zhuǎn)換為薪點(diǎn)表，

4、一般不存在員工薪酬變動(dòng)的問(wèn)題薪點(diǎn)工資制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下在國(guó)內(nèi)企業(yè)中新產(chǎn)生的一種薪酬制度，為現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度改革提供了一個(gè)可供借鑒的模式。它是以勞動(dòng)崗位為對(duì)象，以點(diǎn)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照職工個(gè)人的實(shí)際貢獻(xiàn)定系數(shù)，以單位經(jīng)濟(jì)效益獲取的工資定點(diǎn)值，確定勞動(dòng)報(bào)酬的一種彈性工資分配制度。目錄[隱藏]什么是薪點(diǎn)工資制薪點(diǎn)工資制的結(jié)構(gòu)薪點(diǎn)工資制的特點(diǎn)薪點(diǎn)工資制的崗點(diǎn)薪點(diǎn)工資制的實(shí)施方法薪點(diǎn)工資制評(píng)價(jià)什么是薪點(diǎn)工資制薪點(diǎn)工資制的結(jié)構(gòu)薪點(diǎn)工資制的特點(diǎn)薪點(diǎn)

5、工資制的崗點(diǎn)工齡工資單元：這是體現(xiàn)職工勞動(dòng)積累貢獻(xiàn)和工資調(diào)節(jié)職能的單元，職工的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按分段累進(jìn)的辦法確定，也可以按每年一定的工資額確定。并按出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。工齡工資單元占工資收入的1O％左右。崗點(diǎn)工資單元：這是崗效薪點(diǎn)工資制中體現(xiàn)按勞分配的主體單元，也是最具活力和體現(xiàn)工資激勵(lì)職能的工資單元，其標(biāo)準(zhǔn)用點(diǎn)數(shù)表示。崗點(diǎn)工資單元占工資牧入的45％～50％。效益工資單元：這是實(shí)現(xiàn)工資與單位經(jīng)濟(jì)效益和職工實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)工資激勵(lì)職能的工資單

6、元，是崗效薪點(diǎn)工資制的重要組成部分。企業(yè)、單位的效益工資是超額完成工效掛鉤的效益指標(biāo)基數(shù)所得到的工資，依據(jù)其超額經(jīng)濟(jì)效益確定，與市場(chǎng)的決定機(jī)制相適應(yīng)。職工的效益工資由本人的實(shí)際貢獻(xiàn)決定，與市場(chǎng)決定職工的工資水平相聯(lián)系。職工的效益工資可采用貢獻(xiàn)系數(shù)來(lái)兌現(xiàn)。效益工資單元占工資收入的20％～25％。[編輯本段]薪點(diǎn)工資制的特點(diǎn)1、薪點(diǎn)工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和職工個(gè)人的勞動(dòng)成果掛鉤，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場(chǎng)取向。薪點(diǎn)基值與企業(yè)效益

7、掛鉤，薪點(diǎn)浮動(dòng)值與企業(yè)所屬部門(mén)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，使得職工的收入、所在部門(mén)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、企業(yè)的效益與市場(chǎng)聯(lián)系在一起。2、薪點(diǎn)工資制能客觀地反映職工的勞動(dòng)差別，以調(diào)節(jié)各類工資的工資關(guān)系，實(shí)行按勞分配。工資用薪點(diǎn)表示比崗位技能工資更容易做到工資向一線關(guān)鍵崗位、向科技管理崗位、向技術(shù)崗位傾科。3、薪點(diǎn)工資通過(guò)用不同薪點(diǎn)確定職工的工資，可促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，一專多能，勇挑重?fù)?dān)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。4、實(shí)行薪點(diǎn)工資制，通過(guò)量化考核，對(duì)職工既是動(dòng)力，也是

8、壓力，使工資發(fā)揮了激勵(lì)作用。五是薪點(diǎn)工資制由于把各類津貼和獎(jiǎng)金納入職工的薪點(diǎn)數(shù)中，逐步做到了收入工資化，職工容易接受，管理部門(mén)操作簡(jiǎn)化，便于管理。[編輯本段]薪點(diǎn)工資制的崗點(diǎn)崗點(diǎn)一般由基本點(diǎn)和技能點(diǎn)兩部分構(gòu)成。條件成熟的單位也可把專業(yè)技術(shù)職務(wù)和技術(shù)等級(jí)作為任職、上崗的條件，只設(shè)崗點(diǎn)不設(shè)技能點(diǎn)?；緧忺c(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定基本崗點(diǎn)對(duì)崗不對(duì)人，以體現(xiàn)崗位的客觀差別?；緧忺c(diǎn)按照勞動(dòng)崗位“四要素”，對(duì)各勞動(dòng)崗位測(cè)評(píng)分級(jí)確定。具體操作方法和步驟是：崗位分