嘉陵集團(tuán)組織架構(gòu)以及管理模式研究與對策.pdf

1、重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文嘉陵集團(tuán)組織架構(gòu)以及管理模式研究與對策姓名：肖華申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：熊中楷2000.10.1螢慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 A b s t r a c tA b s t r a c tC o m b i n i n g h i so w n w o r k i n ge x p e r i e n c ei nJ i a l i n gG r o u p f o ro v e r t ot e ny e

2、a r sw i t h t h e n e ws t u d y o n t h e o r g a n i z a t i o n s t r u c t u r e o ft h e g r o u p a n d i t sm a n a g e m e n t m o d e l ( m a r k e t i n g a n d s e r v i c em o d e l ) 。t h e a u t h o r a m

3、l l l “ 1 8 ，b a s e do nt h et h e o r i e so f o r g a n i z a t i o nb e h a v i o ra n du t i l i z a t i o n ，m a n a g e m e n t ，m a r k e t i n g ，h u m a n r e s o u r c e sd e v e l o p m e n ta n du t i l i z

4、a t i o n 。t h a tJ i a l i n gG r o u p i n t oas t o c kC O t p o r a t i o n ．T h ea u t h o ra l s oh a sm a d e ad e e pa n a l y s i sa n dc o m p a r i s o no f t h eG r o u r p ’Sc u r r e n t s i t u a t i o n s

5、a n d p r o b l e m s ．T h ep u r p o s e i st oe n a b l es t a t e - o w n e de n t e r p r i s e st o f a c ep r o b l e m si nt h e i ro r g a n i z a t i o ns t r u c t u r ea n dm a n a g e m e n ts y s t e m s a f

6、 t e rt h e i rs y s t e mr e f o r m s ．T h e r e f o r e ，a n a l y s e so f a n d s t u d i e so n t h e s ep r o b l e m si nJ i a l i n gG r o u p a r eu s e f u li nt e n d i n go u tm e a s u r e st ot h es u c c

7、e s s f u lr e f o r mo ft r a n s f o r m i n gs t a t e - o w n e de n t e r p r i s e si n t o s t o c kc o r p o r a t i o n ，a n di nt r y i n go nm a i ni d e a sp u z z l e dt h et h e o r e t i c a la n di n d n

8、s m a lc i r c l e s ．1 1 1 ea r t i c l eh a sp u tf o r w a r das e t o f s u g g e s t i o n sw h i c hi s s u i t a b l e f o rt h eo r g a n i z a t i o ns t r u c t u r e a n dm a n a g e m e n tm o d e lo ft h i s

9、 g r o u p ．F i r s tt o g r a d u a l l y s e tu pa d m i n i s t r a t i v e s y s t e mo fp a r e n t ·s u b s i d i a r y h o l d i n g c o m p a n y i n t h e g r o u p ，t r a n s f o r m i n g t h ef o r m e r

10、 r e c o n s t i t u t i o nm o d e l o f ”d i v i d i n gi n t ot w o h a l v e s ”t oam o d e l o f ”s u b j e c t r e e o n s t i t u t i o n ”；s e c o n d ，t oc o m m i t J i a l ／n gS t o c k C o m p a n y s t oJ i

11、a l i n gI n d u s t r i a l ( at r a n s i t i n a lm o d e l ) ，t h i r d ，o nt h ep r i n c i p l eo f c a p a b i l i t ya n dh j g he f f i c i e n c y , t or e d u c et h ec h a i n so f m a n a g e m e n t t os e

12、tu p a l lo r g a n i z a t i o ns t r u c t u r eo f ”t r a n s f o r m i n gd e c i s i o np o w r t ot h eu p p e rl e v e l ，t h es t a f fs m a l li nn u m e r a n dw e l lt r a i n e dt ot h em i d d l e ．a(chǎn) n d t h

13、 em a n a g e m e n t p o w e r t ot h el w e tl e v e l ”i no r d e rt of o r mam o d e lo f ”s t r a t i f y i n gt h ed e c i s i no n , c l a s s i f y i n gt h em a n a g e m e n ta n d d i v i d i n g t h e o p e r

14、 a t i o n ”；a n d f i n a l l y , t o p u t f o r w a r d a l li n s p i r a t i o ns y s t e mo f ’。m o t o r c y c l e ’ss a l e sa n ds e r v i c e ”a n do f ’’e l i m i n a t i n gt h em o s t u n c a p a b l e o n

15、ei nd i f f e r e n tl e v e l ”I d e a sa n d s u g g e s t i o n sa b o u t t h ec u r r e n ts i t u a t i o n , p r o b l e m a n dc o u n t c n n e 拈u r e sm e n t i o n e d i n t h i s a r t i c l e h a v eb e e nc