綠城代建模式及收費標準

1、綠城代建的收費標準:由委托方承擔或向綠城建設支付的費用一般包括三個部分：派駐團隊基本管理費、委托開發(fā)管理費、項目業(yè)績獎勵。派駐團隊基本管理費綠城建設將根據(jù)委托項目規(guī)模、物業(yè)類型以及開發(fā)計劃，派駐相應數(shù)量的管理團隊。管理團隊的基本管理費（包括工資、社會保險、福利等）一般采用包干制的方式予以約定，由委托方承擔，在項目公司列支。委托開發(fā)管理費委托開發(fā)管理費取費標準原則為項目總銷售額的7%（別墅類項目高于此標準），結(jié)合項目物業(yè)類型、總銷售額、銷

2、售去化速度等因素確定。項目業(yè)績獎勵以雙方約定的項目經(jīng)營指標（如銷售總額、利潤指標等）作為經(jīng)營考核目標，當項目經(jīng)營結(jié)果超過考核目標時，按一定標準提取項目業(yè)績獎勵，具體獎勵方案根據(jù)項目實際情況協(xié)商確定。特別說明：上述費用不包括委托方應向第三方支付的涉及項目開發(fā)的相關費用，包括但不限于土地出讓金、契稅、前期工程費、報建費、市政配套費和其他政府規(guī)費及行政收費、工程建設費、材料設備款、招標代理費、設計費、監(jiān)理費和工程造價、審計、法律服務、物業(yè)管理

3、等咨詢費以及銷售費用等。大量的的管理人員。因此要想擴大這樣代建模式的，第一步就是要有大量的熟練的管理人員。顯然綠城對于即將成立的項目代建公司早有準備。在今年年初，綠城啟動了其發(fā)展史上規(guī)模最為龐大的招聘計劃，在杭州、蘇州等地的總招聘人數(shù)達到500人。“實際上去年，總公司已經(jīng)在考慮這個戰(zhàn)略問題。所以把綠城的企業(yè)職能部改成叫管理建設部，而且去年開始，進入了理想的狀態(tài)。同時開始進行大幅度的人員培訓，現(xiàn)在應該說，公司的人力資源目前還是比較好”，綠

4、城代建公司負責人曹周南指出。曹周南介紹稱，綠城的代建模式有三種，一種是項目代建，就是合作方提供土地以及資金，綠城提供管理隊伍，第二種是資本代建，涉及到房地產(chǎn)基金，就是別人提供資本，綠城集團提供了管理人員。第三個就是政府的保障性住房代建?！皩嶋H上，也是一種品牌輸出，類似于五星級酒店的酒店管理一樣的模式”，壽柏年表示。據(jù)稱，綠城代建公司將按照項目規(guī)模、質(zhì)量控制要求及開發(fā)計劃等委派管理團隊，并收取相應的團隊管理費，同時按照總銷售收入之5%至7