組織人事部2016年度工作總結

1、1組織人事部2016年度工作總結下面開始正式述職。2016年是十三五的開局之年，集團十三五規(guī)劃對未來五年集團各項業(yè)務的發(fā)展和人才工作均提出了新的要求。組織人事部深入貫徹黨管干部、黨管人才的工作要求，積極落實“一體兩翼，九大體系”的管理理念，以“制定人才戰(zhàn)略、建立人才網絡、科學選聘人才、負責人員管理、實施考核激勵”為職責目標，不斷夯實基礎、理順管理，努力營造公平公正公開的工作環(huán)境，著力打造以人盡其才為核心的人力資源管理體系?；仡?016，

2、我們部門的關鍵詞就是“極具工作挑戰(zhàn)的一年”。工作的挑戰(zhàn)和困難主要來自于五個方面，一是集團領導對組織人事工作的期望，各部門對人才資源配置的強烈需求，都使我們感到肩上的擔子更重、壓力更大。二是目前的部門人手確實無法滿足較好完成部門全部工作職責的人員配置要求（后面我還會具體說明）。三是部門工作人員在2016年有將近50%發(fā)生了變化。例如我部門的前任部長劉炳愷調到了百納任職，一名業(yè)務骨干因工作需要調到了黨群工作部工作，另一名業(yè)務骨干因家庭原因移

3、居加拿大。大家都知道，組織人事部門的工作要重過往、重連續(xù)，重繼承，大面積的人員變化確實給我們的日常管理工作帶來了很大的困難。四是在3完成2項，完成率是97.9%。未完成的2項工作，主要是年初設想在49月組織34期集中業(yè)務培訓，但因為部門人手不夠，沒有能實質性開展。相應的培訓分析報告材料也沒有撰寫。4.2016年組織人事部列了三項內部創(chuàng)新指標，雖然是內部創(chuàng)新指標，但三項指標均是對外的，也就是說均屬于為企業(yè)爭取社會資源或社會榮譽。第一項指標

4、第一項指標“打通各類高打通各類高級職稱的評審渠道級職稱的評審渠道”，年初我們與國務院國資委協(xié)調，打通了工程系列正高級，研究系列、經濟系列、新聞系列、出版系列高級專業(yè)技術職務任職資格評審通道，并完成了工程系列、研究系列、經濟系列共計8名同志的委托評審工作。第二項指標二項指標“提升集團公司人才價值提升集團公司人才價值”，2016年集團1人獲得了全國優(yōu)秀企業(yè)家稱號，2人獲得了大連市政府特殊津貼獎勵，3人獲得了中國電子行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家稱號，4人獲