第七講 存量管制方式和物料短缺的原因及預防

1、第七講第七講存量管制方式和物料短缺的原因及預防存量管制方式和物料短缺的原因及預防安全存量的訂購前置時間控制1.1.訂購前置時間控制的意義訂購前置時間控制的意義要實現(xiàn)安全存量，需要關注訂購前置時間訂購點。訂購前置時間從下訂購單給廠商到物料入庫所需的時間，亦可以協(xié)調供應商建立適當?shù)膸齑?，以減少訂購前置時間訂購點。訂購點=安全存量訂購前置時間被領用量圖4141定量訂購管制系統(tǒng)定量訂購管制系統(tǒng)【圖解】該系統(tǒng)適用于B類物料。M代表最高存量；P表示

2、請購點；R表示安全存量；T1表示購備時間；T2表示一個生產周期的時間。2.2.五種訂購和存量方式五種訂購和存量方式在制造業(yè)企業(yè)中，一共有五種訂購和存量方式。?定期的訂購方式存量管制。此種訂購和存量方式適用于C類物料，即常備料。許多企業(yè)通常在月尾或者月中按時間進行采購。在采用這種方式時，企業(yè)物管部門需要檢查訂購點。如果訂購點已到，企業(yè)就可以啟動請購程序；如果訂購點還未到，那么企業(yè)仍需要繼續(xù)等待。圖4242定期訂購管制程序圖定期訂購管制程序

3、圖?復倉式管制系統(tǒng)。此種管制方法適用于C類物料。?根據(jù)物料情況安排生產，經常檢查調整。?定期審查每個物料的供求情況，采取適當行動。?與其他部門緊密聯(lián)系，盡早察覺變動。?培訓員工。企業(yè)要把制度流程細節(jié)化，同時要對員工進行培訓，使員工的能力適應制度流程細節(jié)化的要求。3.3.物料短缺的部門責任物料短缺的部門責任物料供應不力，生產計劃、采購、物料控制等諸部門都可能負有責任。?生產計劃部門：生產計劃制定不合理，經常變更生產計劃。?采購部門：在采購

4、部門，采購人員缺乏應有的責任、供應商延誤交貨都可能造成物料供應不力。此外，采購部門采購渠道不足，或者價格太低造成供應商服務差都可能造成物料供應不足。?物料控制部門：物料控制部門的失誤導致物料供應不足主要表現(xiàn)在三個方面：物料計劃不合理；未設定合理的安全存量；對物料進度沒有進行有效控制。?貨倉部門：貨倉部門的賬物不一致、盤點不準確以及財務工作效率低都可能導致物料供應不足。?品管部門：如果物料供應不足的源頭在品管部門，那么品管部門有可能沒有建