多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇——關(guān)于上海愛建股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的思考.pdf

1、申請上海交通大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇一關(guān)于上海愛建股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的思考摘要摘要內(nèi)容本人所供職的上海愛建股份有限公司的前身上海市工商界愛國建設(shè)公司是改革開放以后創(chuàng)辦的國內(nèi)第一家民營企業(yè)。愛建公司從79年成立至今，逐步形成了金融、房產(chǎn)、實業(yè)和外貿(mào)等業(yè)務(wù)，成為擁有幾十家關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)營性控股公司。愛建公司作為一家背景特殊的民營企業(yè)，伴隨著中國市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，走過了一條頗具特色的道路。其中有成功的經(jīng)驗，也有失敗

2、的教訓(xùn)。近年來，由于受宏觀環(huán)境和愛建公司自身一些因素的困擾，其原有的優(yōu)勢正逐步喪失，各項業(yè)務(wù)發(fā)展速度趨緩，同時內(nèi)部管理方面的問題也時有浮現(xiàn)，成為阻滯其發(fā)展的一大障礙。控股公司的企業(yè)組織形式?jīng)Q定了愛建經(jīng)營管理的重點在于制定競爭性的發(fā)展戰(zhàn)略和對子公司實行有效監(jiān)控。在新的競爭環(huán)境中，其目前的多元化經(jīng)營格局是否合適如何分清主業(yè)和次業(yè)內(nèi)部控制體制是否需要進一步改進以上諸多問題，都是愛建公司在尋求可持續(xù)發(fā)展時所必須解針對上述問題題。嘗試從經(jīng)營和管理

3、兩個方面對愛建的發(fā)展軌跡及目前存在的問題等進行分析，從理論和實踐兩方面分析了愛建公司作為一個控股公司，應(yīng)如何加強戰(zhàn)略管理和內(nèi)部監(jiān)控。本文共分四個部分。第一部分簡要介紹了愛建公司成立、發(fā)展、轉(zhuǎn)制等基本情況和目前存在的問題第二部分探討了愛建公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略的模式及其得失第三部分從內(nèi)、外部環(huán)境、各項業(yè)務(wù)的盈利能力、成長性等角度對愛建公司的整體戰(zhàn)略資源進行了分析在此基礎(chǔ)上，本文在第四部分提出了愛建公司“金融先導(dǎo)，各業(yè)聯(lián)動”的申請卜海交通大學(xué)工

4、商管理碩士學(xué)位論文PLANNINGOFDIVERSIFICATIONSTRATEGYFSHANGHAIAJCPATIONABSTRACTShanghaiPatrioticConstructionCorporationthepredecessorofShanghaiAJCorporationwasthefirstenterprisewithfundspooledinprivatesectorssinceChinaadoptedtheref

5、ormandopeningpolicy.Establishedin1979theCorporationhasbeendevelopedbusinessinthedomainsoffinancialtrustsecuritiespropertydevelopmentforeigntradeandequityinvestmentinindustrialandcommercialsectorsandhasgrownuptobeaholding

6、companywithscoresofsubsidiariesandaffiliates.WiththeestablishmentofthemarketeconomyinChinaShanghaiAJCorporationformedacharacteristicapproachindevelopingitsbusinessandexperiencedbothsuccessandfailure.Inrecentyearshowevert

7、hebusinessdevelopmentoftheCorporationsloweddownbecauseofdisturbancefrommacroenvironmentandsomeinternalfactorssuchasthedissipatingofformerlyenjoyedprivilegesandmanagementproblemswhichbecametheobstaclesofthefurtherdevelopm

8、entoftheCorporation.TheCorporationsorganizationalstructureasaholdingcompanydecidedthemanagementpriorityoftheCorporationwhichistoplanningoutacompetitivestrategyandcarryingoutefectivesupervisiontosubsidiaries.Facingtheshar

9、pcompetitionistheCorporationscurrentdiversificationsetupadaptivetotheenvironmentaldynamicsHowtodefinethecorebusinessIsitnecessarytoimprovetheCorporationsinternalcontrollingsystemTheseareallcriticalfortheCorporationssusta