狼性管理的六大準(zhǔn)則

1、狼性管理的六大準(zhǔn)則狼性管理的六大準(zhǔn)則1、黑白分明、黑白分明在是非錯對之間建立一個明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)在是非錯對之間建立一個明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)什么與我們提倡的是一致的什么就會被鼓勵，被褒揚(yáng)！什么是與我們提倡的不一致的，什么就會被摒棄，被淘汰！誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。2、沒有借口、沒有借口完成任務(wù)是一個假象，企業(yè)不需要任務(wù)，企業(yè)需要結(jié)果完成任務(wù)是一個假象，企業(yè)不需要任務(wù)，企業(yè)需要結(jié)果結(jié)果是可以用來交換的對象，是有價值的。任務(wù)是

2、拿來對付老板的，完成任務(wù)就是做了老板交待的事，但沒有達(dá)到老板想要的效果。3、百分百執(zhí)行、百分百執(zhí)行凡是公司決定好的，就要堅(jiān)決執(zhí)行，我們只發(fā)出一種聲音凡是公司決定好的，就要堅(jiān)決執(zhí)行，我們只發(fā)出一種聲音執(zhí)行能力是生存能力，一旦一個行為已經(jīng)決定了，我們就要百分百地執(zhí)行到底。即使決定是錯的，也必須執(zhí)行。如果每一個人都發(fā)出不同的聲音，那么對顧客是最大的傷害。4、敬畏客戶、敬畏客戶客戶是用來被感動的，不是用來被搞定的客戶是用來被感動的，不是用來被搞

3、定的只有給客戶提供價值，才能獲得客戶忠誠。客戶是我們的衣食父母，對待客戶只能用心，不能用花招。5、行動就是硬道理、行動就是硬道理先開槍，后瞄準(zhǔn)先開槍，后瞄準(zhǔn)很多機(jī)會都是在議而不決，決而不行中白白浪費(fèi)的！有行動不一定有好結(jié)果，但不行動就一定不會有結(jié)果。6、團(tuán)隊(duì)第一、團(tuán)隊(duì)第一有犧牲就有團(tuán)隊(duì)，沒有犧牲就沒有團(tuán)隊(duì)有犧牲就有團(tuán)隊(duì)，沒有犧牲就沒有團(tuán)隊(duì)每個人都懂得犧牲的時候，團(tuán)隊(duì)的整體利益最大結(jié)果高于一切，責(zé)任重于泰山！第二部分：狼性總經(jīng)理的十大領(lǐng)導(dǎo)

4、原則第二部分：狼性總經(jīng)理的十大領(lǐng)導(dǎo)原則1、狼性原則之一：忍辱負(fù)重、狼性原則之一：忍辱負(fù)重領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的培育過程要像一個母親一樣勇于犧牲。2、狼性原則之二：整體至上、狼性原則之二：整體至上領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。2、存活之理靠什么來指導(dǎo)我們對業(yè)務(wù)的安排？——核心業(yè)務(wù)增長業(yè)務(wù)種子業(yè)務(wù)3、致勝之理靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？——價值戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略4、持續(xù)之理靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？—

5、—核心競爭力第四部分：狼性總經(jīng)理的三大定位狼性總經(jīng)理的時間至少要13在客戶那里你一定要給企業(yè)定方向，企業(yè)的管理到底是什么？往一個方向走，而且贏利，持續(xù)。真理、方向掌握在客戶手里?？偨?jīng)理要花13的時間跟客戶打交道，打交道的目的不是為了掙錢，而是為了告訴你的團(tuán)隊(duì)，告訴你的公司，客戶想要什么。第三節(jié)第三節(jié)狼性總經(jīng)理是公司文化的第一推動者狼性總經(jīng)理是公司文化的第一推動者第一步：總經(jīng)理第一推動總裁偶像化：加快文化的形成文化故事化：易于文化的傳播第

6、二步：制度保證總裁立法：文化無形變有形文化制度化：文化的固化第三步：持續(xù)變革主導(dǎo)變革：讓文化具有生命力持續(xù)創(chuàng)新：文化也要進(jìn)化第五部分：狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略實(shí)施工具第一節(jié)：錫恩4R業(yè)務(wù)流程管理工具1、4R是什么：4R是戰(zhàn)略實(shí)施工具，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”！4R是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。4R是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結(jié)果、獎懲的自我提升機(jī)制。2、4R解決什么：打造企業(yè)內(nèi)在競爭力。解決生人文