清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高端研修班

1、清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高端研修班【課程背景課程背景】財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）作為企業(yè)中非常重要的高端管理職位，正越來越多地發(fā)揮其在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方面的重要作用，幫助企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出更好的決策。后危機(jī)時(shí)代的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)必須擁有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。在保障會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下，發(fā)展和加重財(cái)務(wù)總監(jiān)在戰(zhàn)略層面的職責(zé)，這將是財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)發(fā)展的未來趨勢(shì)。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度去審

2、視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題；領(lǐng)悟公司治理、資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)及其運(yùn)作手段；有效控制和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；大量接觸國(guó)內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)金融管理知識(shí)和信息；為企業(yè)融資并購(gòu)等重大決策做出前瞻性的評(píng)估。本課程不僅有豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，而且圍繞未來財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略職責(zé)，結(jié)合了更多金融課程，使未來的財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅是財(cái)務(wù)專家，更是戰(zhàn)略金融專家。21世紀(jì)的今天，世界已經(jīng)變成平的，我們培養(yǎng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)不再僅僅是理財(cái)幕僚，我們培養(yǎng)的是未來企業(yè)戰(zhàn)略的決策者。清華大學(xué)深圳研究生院立足于

3、清華大學(xué)的教育平臺(tái)，匯集國(guó)內(nèi)外一流名師，重點(diǎn)打造“清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高端研修班”。助力企業(yè)獲取新知、開擴(kuò)視野、提升管理、擴(kuò)展人脈、緣夢(mèng)清華?！菊n程目標(biāo)課程目標(biāo)】培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)才能、國(guó)際化視野和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力的世界級(jí)首席財(cái)務(wù)官【課程收益課程收益】透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)告，有效掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)大局促進(jìn)統(tǒng)一平臺(tái)上各部門與財(cái)務(wù)人員的有效溝通強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率使用預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升資源配置效果掌握主要成本的管理與控制

4、方法，提升企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，有效降低運(yùn)營(yíng)成本運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法【培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象】首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員【師資組成師資組成】核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用內(nèi)控的建立和執(zhí)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與改善機(jī)制核心課程二：核心課程二：財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)

5、和必要性財(cái)務(wù)診斷中的特殊問題企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理核心課程三：核心課程三：集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì)集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理框架多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管控專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險(xiǎn)核心課程四：核心課程四：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量識(shí)別分析財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)表分析運(yùn)用全面預(yù)算與現(xiàn)金流全面預(yù)算與現(xiàn)金流財(cái)務(wù)分析與價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析與價(jià)值鏈核心課程一：企業(yè)現(xiàn)金流管理核心課

6、程一：企業(yè)現(xiàn)金流管理現(xiàn)金預(yù)算管理如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流量建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理核心課程二：全面預(yù)算管理核心課程二：全面預(yù)算管理預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位編制預(yù)算的有效工具預(yù)算與績(jī)效考核具體方法與案例分析核心課程三：核心課程三：財(cái)務(wù)分析與公司價(jià)值管理財(cái)務(wù)分析與公司價(jià)值管理財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備價(jià)值增值管理企業(yè)價(jià)值鏈管理資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目分析核心課程四：運(yùn)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)分析與關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)核心課程四：運(yùn)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)分析

7、與關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)透視財(cái)務(wù)報(bào)表流動(dòng)性與現(xiàn)金流獲利能力分析提升業(yè)績(jī)的途徑管理素質(zhì)提升模塊管理素質(zhì)提升模塊核心課程一：財(cái)務(wù)高管核心課程一：財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟核心課程二：工作核心課程二：工作溝通溝通與管理情商與管理情商溝通的本質(zhì)跨部門溝通的技巧人際沖突處理管理情商的技巧解析核心課程三：核心課程三：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位

8、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法資金投放方案設(shè)計(jì)與實(shí)施市場(chǎng)選擇與渠道分析核心課程四：領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力提升核心課程四：領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力提升財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)【學(xué)習(xí)費(fèi)用學(xué)習(xí)費(fèi)用】全部課程費(fèi)用：人民幣36000元人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇、證書費(fèi)用），交通、食宿費(fèi)用自理。模塊學(xué)習(xí)費(fèi)用：人民幣6800元人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)用），交通、食宿費(fèi)用自理?！緦W(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)時(shí)間】授課天數(shù)24天，每2月集中學(xué)習(xí)3天（周五周日），最新上課時(shí)