消防中隊車場日活動思考

1、消防中隊車場日活動思考消防中隊車場日活動思考車場日是消防部隊履行車輛勤務的一項重要制度，目的在于恢復和保持車輛、器材良好狀態(tài)，以保證完成各項執(zhí)勤備戰(zhàn)任務的需要。要管好車輛、器材，需要堅持做好經常性的日常維護保養(yǎng)工作。但是由于受主、客觀因素的制約和影響，目前邊防部隊在組織實施車場日過程中，不同程度地存在著“應付差使、重視不夠、方法不當、質量不高”等傾向性問題，嚴重影響了部隊正常執(zhí)勤備戰(zhàn)任務的完成。一、針對車場日這一邊防部隊長久以來一直堅持

2、的工作來說“應付差使”已經是一些部分單位普遍存在的問題。主要原因是（一）、一周的工作即將結束，在戰(zhàn)士心中已經形成了一種休息的前奏，并沒有把車場日當作是提高值勤崗位練兵的關鍵時間來看。其實每周的車場日是一周訓練的結合，利用車場日檢驗一下一周以來的訓練成果是很有必要的。（二）、班長的責任心有待余提高。部隊提倡以情帶兵所以現(xiàn)如今的干部工作中管的太多，問的太多，有些班長錯誤的理解以情帶兵最終概念。不能很好的研究一個最基層的帶兵人應該做那些工作，

3、起到一個什么樣的作用。到頭來自己到成了“孤家寡人”甩手掌柜的，不知道自己應該干什么、怎么干。（三）、也有一部分領導不能很好的起到作用，自己當起了“監(jiān)工”錯誤的認為車場日是戰(zhàn)士應該來完成的事情。在每周的車場日中不聞不問自己清閑起來，這樣一來車場日成了一個“真空”時間一些不自覺的戰(zhàn)士便應付差事，得過且過的“完成了自己的工作”。只有加強了一“重”就是重視利用好車場日這一有利時機檢驗自己的練兵成果以及鞏固“五知一能”掌握能力。二“責”就是在練兵

4、過程中，應該充分抓好思想工作，解決班長的錯誤觀念以及想法，使其班長能夠真正的發(fā)揮作用。三“提高”干部本身應該自覺提高素質，切實解決在管理過程中的盲點、漏點以及老的帶兵方法。干部應該真正的研究一下新時期的戰(zhàn)士心理想的到底是什么、他們喜歡什么樣的干部、喜歡什么樣的交流方式。要真正做到自身素質與帶兵方法的有機結合。二、“重視不夠”班長車場保養(yǎng)素質不過硬。表現(xiàn)在以下三個方面：一是榜樣作用不過硬。有的班長過車場日時，不能以身作則，便和中隊干部捉迷

5、藏，特別是即使到場也只是溜溜轉轉當甩手掌柜。要解決這一問題要明確每次車場日的目的，嚴密組織實施，注重在“四個結合”上下功夫，即維修保養(yǎng)與階段性任務相結合，排除故障與正常維護相結合，干部和業(yè)務骨干現(xiàn)場示范與各崗位人員單個實施相結合，具體操作與理論學習相結合。實施前，要明確課目，目的、內容、方法、要求；實施中，要把握幾個關鍵環(huán)節(jié)，如班長骨干的示范引導、大家的討論研究等；實施后，要認真講評，著重分析研究存在的主要問題及解決辦法。尤其要注意規(guī)范

6、實施過程中的操作程序，先干什么、后干什么，要分清主次；什么時間進行哪個課目，每個課目有哪些內容，每項內容都達到什么標準要求，要嚴格把握，做到程序不亂，標準不降，內容不少。三、“方法不當”有的單位沒有嚴格落實車場日的有關要求，車場日的時間安排隨意性很大。有的干脆就不過車場日，把車場日作為安排其他工作的“萬能日”，或是個人辦理其他事項的“自由日”。有的雖然過車場日，但時間很隨便，少則個把小時，多的兩個小時，致使車輛、器材保養(yǎng)存在的問題難以得

7、到有效地解決。一些單位沒有落實好車場日的標準以及要求。解決這些問題應該落實好五項措施：一是組織“學”。定期集中組織學習車場日的有關內容，明確實施程序和要求，使大家掌握保養(yǎng)方法，正規(guī)有序地過好車場日。二是抓住“定”。就是在車場日中抓住定人員、定部位、定內容、定標準的“四定”制度，按制度逐項落實。三是強調“帶”。就是強調干部帶戰(zhàn)士、老兵帶新兵，在實施過程中搞好傳幫帶。四是要求“到”。就是要做到、眼到、手到、工具到、保養(yǎng)到、檢查到的“六到位”

8、。五是開展“比”。各級要經常組織人員進行檢查評比，賞優(yōu)罰劣，達到規(guī)定的保養(yǎng)標準。四、“質量不高”有的單位對車場日應實施哪些內容、保養(yǎng)標準沒有明確。因而有的單位檢查車輛、器材常常就是看看而已，技術保養(yǎng)多數(shù)只是簡單地擦拭一下外表了事，車輛、器材保養(yǎng)漏項較多，車場日流于形式，大大影響了車輛、器材裝備完好率的提高。具體組織實施車場日的領導和班長，要加強學習和鍛煉，努力提高自身的素質，要象抓政治學習參加率那樣抓好車場日人員的落實，人員出工作的質量