淺析基層工商所如何建立高效監(jiān)管模式

1、淺析基淺析基層工商所如何建立高效工商所如何建立高效監(jiān)管模式管模式隨著形勢的發(fā)展，工商部門監(jiān)管任務(wù)日益繁重，監(jiān)管領(lǐng)域越來越寬，難度越來越大，原先的體制機制導(dǎo)致的監(jiān)管力量不足、執(zhí)法能力不強與實現(xiàn)職能到位的矛盾日益突出，如何提高基層工商部門監(jiān)管效率，增強工商執(zhí)法的統(tǒng)一性、權(quán)威性和有效性，切實維護好市場秩序是擺在各級工商機關(guān)目前的一個重要課題。但我們也清醒地看到了當(dāng)前基層部門在效能建設(shè)上存在的各種問題，概括起來主要有以下幾個方面。一是有些單位領(lǐng)

2、導(dǎo)表率作用不夠?；鶎臃从硞€別領(lǐng)導(dǎo)同志工作效能不夠扎實，定下的制度、規(guī)范只是給一般干部的，跟領(lǐng)導(dǎo)無關(guān)的現(xiàn)象比比皆是，并且有些領(lǐng)導(dǎo)不好接觸，不易交流，除了要求下屬工作外，對他們其它方面的情況漠不關(guān)心，不很好的交心談心，對干部職工要求解決的實際問題，既不發(fā)言，也不表態(tài)，模棱兩可，甚至部分單位領(lǐng)導(dǎo)遇到問題不敢管、不敢抓，或是對干部區(qū)別對待，一碗水端不平，不少制度執(zhí)行不力，對違反制度和規(guī)定的干部，有時該批評不批評，該教育不教育，該處理不處理，這在

3、客觀上助長了干部隊伍中的不良風(fēng)氣。二是個別干部認為自己效能很好，加強效能建設(shè)是別人的事情，與自己關(guān)系不大，甚至對抓效能建設(shè)有反感情緒，認為是上級領(lǐng)導(dǎo)頭腦發(fā)熱，搞形式主義和政績工程，或者有些干部隊伍平均年齡偏大，各縣市局干部職工平均年齡都在40歲以上，特別是有的基層干部職工平均年齡還在45歲以法任務(wù)以及承辦上級授權(quán)的一般違法經(jīng)營案件。只要在不違反法律法規(guī)的前提下，各類經(jīng)營主體的注冊、商標(biāo)、廣告、動產(chǎn)抵押等登記審批事項以及行政處罰案件的查處

4、，都要盡可能地從機關(guān)剝離出來，放權(quán)給基層，使基層對轄區(qū)享有充分的登記和監(jiān)管權(quán)，從而有效避免以往常見的登記與監(jiān)管脫鉤現(xiàn)象。機關(guān)則從以往繁雜的具體性事務(wù)中解放出來后，就可以集中精力加強調(diào)研、指導(dǎo)基層開展工作；同時，還能騰出相當(dāng)人員充實到基層一線，彌補基層監(jiān)管力量不足問題。2、徹底摒棄“文山會?！敝惖墓ぷ髯黠L(fēng)。強化“實打?qū)崱?、“親歷親為”等優(yōu)良作風(fēng)，并針對“小機關(guān)”特點，輔以現(xiàn)代化工作手段，切實提高領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)組織指揮和協(xié)調(diào)的效率。3、盡快解決

5、工商行政管理系統(tǒng)內(nèi)部“政出多門”的問題，理順關(guān)系，為全面構(gòu)建高效監(jiān)管模式打好基礎(chǔ)。（二）著力抓好隊伍建設(shè)?；鶎庸ど坦ぷ骱脡年P(guān)鍵在于有沒有一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。“選好一個班長，配備好一個班子，建設(shè)好一支隊伍”是基層工商所建立高效監(jiān)管模式的關(guān)鍵。1、抓好工商所領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先，選準配強“班長”。實行競爭上崗，選拔一批德才兼?zhèn)?、有朝氣、有活力、有思路、有闖勁的年輕優(yōu)秀骨干擔(dān)任工商所領(lǐng)導(dǎo)。其次，增強素質(zhì)能力。采取專題培訓(xùn)、開展調(diào)查研究、組織外出