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1、該文從事業(yè)單位人力資源的內(nèi)涵著手,分析了人力資源的價(jià)值和特征,并運(yùn)用人力資源管理的基本理論及方法,對(duì)深圳市環(huán)保監(jiān)測(cè)站人力資源的總量構(gòu)成、現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行了分析,總結(jié)了深圳市環(huán)保監(jiān)測(cè)站以往人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn).在此基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地提出深圳市環(huán)保監(jiān)測(cè)站人力資源管理改革的設(shè)想,包括新建人力資源管理部門(mén)職能的確定、人員流動(dòng)與人員培訓(xùn)的方式、人員激勵(lì)的改革等方面;并嘗試探索現(xiàn)代人力資源管理理論在事業(yè)單位中的實(shí)際應(yīng)用,強(qiáng)調(diào)了人力資源在
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