杜拉拉升職記觀后感(精選多篇)

1、精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀~1~杜拉拉升職記觀后感(精選多篇)讀《杜拉拉升職記》的心得體會(huì)本書主人公杜拉拉從普通小職員開始，憑借自己的勤奮和好學(xué)，一步步地實(shí)現(xiàn)著自己職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。對(duì)于走出校門三年多的我來說，杜拉拉的職場(chǎng)奮斗史，的確比許多名人成功故事更有學(xué)習(xí)借鑒意義，它更像一本教科書，讓我啟迪智慧的同時(shí)復(fù)習(xí)了人力資源管理知識(shí)。下面是我讀這本書的一些心得和收獲：一、注重溝通技巧和溝通方式小說中有許多關(guān)于杜拉拉與本部門內(nèi)部、上

2、下級(jí)、平級(jí)同事以及其他部門之間工作中溝通的場(chǎng)景描寫。比如和初期的直屬領(lǐng)導(dǎo)玫瑰，拉拉由開始的不精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀~3~有重要的指導(dǎo)意義。第一，關(guān)于有效面試應(yīng)該遵循的star原則，第二，招聘人員時(shí)除了注意人員和崗位要求相匹配外，還應(yīng)注意其與直接主管個(gè)性的匹配。例如資深力強(qiáng)的經(jīng)理要求下屬的能力要強(qiáng)，能力一般者不能勝任；新提拔的經(jīng)理人往往需要老實(shí)聽話的員工來便于管理，個(gè)性強(qiáng)的員工就不合適。第三，關(guān)于績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循