鐵路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境及對(duì)策.pdf

1、該文以鐵路某施工企業(yè)利潤(rùn)滑坡為切入點(diǎn),通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨困境的內(nèi)外部全面調(diào)查和加入WTO后企業(yè)面臨的市場(chǎng)沖擊與挑戰(zhàn),配以清晰的企業(yè)的契約理論,公司治理結(jié)構(gòu)與《公司法》,明確的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整方向,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理及改制情況,努力尋找鐵路施工企業(yè)解困增效、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的途徑、方法和措施,力求挖掘國(guó)有企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度深層次問題,分析指出國(guó)企改革、改制沒有從根本上解決經(jīng)營(yíng)者選擇與長(zhǎng)期激勵(lì)問題、國(guó)有企業(yè)的代理問題和規(guī)范的企業(yè)

2、制度問題,以及企業(yè)內(nèi)部缺乏現(xiàn)代營(yíng)銷意識(shí)和工程項(xiàng)目管理薄弱等問題,都不同程度抑制了企業(yè)效益的增長(zhǎng).提出了外部規(guī)范建筑市場(chǎng),完善管理體制,依靠配套改革為鐵路施工企業(yè)騰飛創(chuàng)造條件;內(nèi)部進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),培育企業(yè)家隊(duì)伍,建立特色企業(yè)文化,明確企業(yè)專業(yè)化與多元化選擇、現(xiàn)代營(yíng)銷和形象等戰(zhàn)略,注重技術(shù)、機(jī)制和管理創(chuàng)新,培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理開拓市場(chǎng)追求規(guī)模效益、干好在建工程占領(lǐng)市場(chǎng)追求無形效益、樹立法律意識(shí)強(qiáng)化合同管理追求邊