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1、高新技術(shù)是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力.如何才能更好地掌握高新技術(shù)的管理方法和技巧,是眾多從事技術(shù)管理崗位工作的同仁們共同關(guān)心的事情.該文以SB公司研發(fā)中心的建立過(guò)程為背景,采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,研究了跨國(guó)公司建立本地化的研發(fā)中心的整體思路和工作方法;其主要內(nèi)容是組織機(jī)構(gòu)建立、人力資源管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理和項(xiàng)目管理等最核心的四個(gè)方面.建立一個(gè)高科技研發(fā)中心需要將管理科學(xué)知識(shí)同研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái),并在工作中不斷總結(jié)和改進(jìn).
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