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1、該文通過研究、分析中國日資企業(yè)應(yīng)用JIT管理方式的運(yùn)作模式,闡述了現(xiàn)階段中國企業(yè)實(shí)施JIT生產(chǎn)管理方式的運(yùn)作模式和應(yīng)用方法,對(duì)比中國日資企業(yè)與日本本土企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的差異,闡述了中國企業(yè)推行實(shí)施JIT生產(chǎn)管理方式時(shí)必須首先考慮幾種關(guān)鍵的環(huán)境因素. 基于JIT的生產(chǎn)計(jì)劃可以約束各相關(guān)部門的工作,使企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)成為一個(gè)協(xié)調(diào)的整體,加強(qiáng)JIT管理方式下的生產(chǎn)過程控制可提升企業(yè)的制造力,實(shí)現(xiàn)從粗放型以定性管理為主逐步過渡到以定量管理為主的精細(xì)管
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