國(guó)家汽車(chē)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（襄樊）現(xiàn)狀分析與發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文國(guó)家汽車(chē)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（襄樊）現(xiàn)狀分析與發(fā)展戰(zhàn)略研究姓名：吳波勇申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：胡樹(shù)華2002.3.1武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文略聯(lián)盟的企業(yè)成氏方式。因而戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種企業(yè)成長(zhǎng)方式。有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立可分為三個(gè)階段的實(shí)施步驟。首先是挑選合適的聯(lián)盟伙伴階段，其次是戰(zhàn)略聯(lián)盟的設(shè)計(jì)和談判階段，最后是戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施和控制階段。當(dāng)然戰(zhàn)略聯(lián)盟有其明顯優(yōu)勢(shì)，也存在一些問(wèn)題。戰(zhàn)略聯(lián)盟的明顯優(yōu)

2、勢(shì)主要體現(xiàn)為：( 1 ) 協(xié)同性，戰(zhàn)略聯(lián)盟整合聯(lián)盟中分散的公司資源，使之凝聚成一股力量。( 2 ) 提高運(yùn)行速度。( 3 ) 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，使公司能夠把握伴有教大風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇。( 4 ) 加強(qiáng)合作者之間的技術(shù)交流，使他們?cè)诟髯元?dú)立的市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。( 5 ) 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)成聯(lián)盟，避免兩敗俱傷。( 6 ) 通過(guò)聯(lián)盟獲取市場(chǎng)信息，大大有助于銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。( 7 ) 大公司以股票或R & D 合約的方式投資將會(huì)給公司注入一筆資本。( 8

3、) 有助于保護(hù)股本在各公司的股東權(quán)益。( 9 ) 營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域向縱向或橫向擴(kuò)大，使合作者能夠進(jìn)入新的市場(chǎng)，進(jìn)入單方難以滲透的市場(chǎng)。戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的問(wèn)題：( 1 ) 競(jìng)爭(zhēng)。( 2 ) 無(wú)法克服的風(fēng)險(xiǎn)。( 3 ) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換。( 4 ) 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的有效性。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力吸引著世界上許多國(guó)家的，這將會(huì)對(duì)中國(guó)的企業(yè)造成巨大的沖擊，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜多變?cè)黾恿似髽I(yè)的經(jīng) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其二，合理利用和開(kāi)發(fā)人力資源。跨世紀(jì)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先是要有