應(yīng)勢而變奮力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面

1、應(yīng)勢而變果敢創(chuàng)新奮力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面——在公司二屆二次職代會暨2007年工作會議上的報告汪勝年（二○○七年一月三十一日）各位代表、同志們：在新年伊始，新春佳節(jié)即將來臨之際，我們會聚一堂，召開集團公司2007年工作會議，回顧過去，展望未來，共同謀劃公司改革發(fā)展創(chuàng)新大計。這次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實陜西省電力公司一屆二次職代會暨2007年工作會議精神，回顧總結(jié)集團公司2006年工作，認真分析我們面臨的形勢和任務(wù)，研究確定2007年工

2、作的總體要求，部署安排2007年的主要任務(wù)，提出工作重點和措施，動員集團公司全體員工精誠團結(jié)，扎實工作，發(fā)揮優(yōu)勢，追求卓越，確保各項工作目標(biāo)和任務(wù)的全面完成，開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。下面我講三個方面的問題。錄。房地產(chǎn)開發(fā)、回天血液二次創(chuàng)業(yè)、總承包項目開發(fā)取得重大突破。車輛改革等一系列內(nèi)部改革順利推進。安全、質(zhì)量、環(huán)境體系整合全面完成。在公司發(fā)展的同時，職工人均收入增長10%。（一）以點帶面，在建工程提升品牌形象2006年，堅持

3、“業(yè)主第一”理念，關(guān)注業(yè)主需求，依靠自身優(yōu)勢，強化項目管理，增強服務(wù)意識，大力宣傳并推廣岱海經(jīng)驗，使“西北電建”品牌形象再度提升，52個在建工程業(yè)主滿意率達100%，公司的信譽度和影響力不斷提升。實施“小業(yè)主、大監(jiān)理”的岱海監(jiān)理部，以科學(xué)的管理、規(guī)范的監(jiān)理、有效的協(xié)調(diào)、熱誠的服務(wù)，贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚，使工程順利優(yōu)質(zhì)推進，成為投資方北國投的樣板工程，有效地提升了“西北電建監(jiān)理”的形象，成為集團公司在建工程的典范。為此，集團公司