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文檔簡介
1、該文通過對證券經(jīng)紀業(yè)務本身和競爭環(huán)境的發(fā)展變化的調(diào)研以及對國都證券經(jīng)紀業(yè)務經(jīng)營管理現(xiàn)狀的深入分析,結合MBA學習的相關理論,并在借鑒國內(nèi)同行的創(chuàng)新舉措和國外券商成功發(fā)展經(jīng)驗的基礎上,提出國都證券經(jīng)紀業(yè)務現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)紀業(yè)務轉型的方案,并詳細論述了上述發(fā)展戰(zhàn)略的實施策略.通過對證券營業(yè)部功能的重新定位實現(xiàn)營業(yè)部由傳統(tǒng)的只提供交易服務的交易中心向客戶營銷中心、投資顧問中心、客戶服務中心及公司綜合業(yè)務窗口的轉變;通過對營業(yè)部原有組織結構
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