工程項(xiàng)目各崗位職責(zé)及分工

1、項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及日常工作項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及日常工作一、職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部全面領(lǐng)導(dǎo)、管理工作，加強(qiáng)所屬人員的行政管理和思想教育，樹立為員工服務(wù)的思想；主持起草工程項(xiàng)目部文件，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)上對(duì)下及各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，確保在職責(zé)范圍內(nèi)不出現(xiàn)違規(guī)及損害公司利益的行為。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司和職工的利益，確保經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的項(xiàng)目評(píng)估工作，對(duì)

2、公司在建項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程控制與管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的教育與培訓(xùn)。4、組織制定并落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職責(zé)與權(quán)限，明確各崗位相互之間的關(guān)系，組織實(shí)施項(xiàng)目部涉及的質(zhì)量體系、程序文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書。5、組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，提出安全生產(chǎn)和工期、質(zhì)量保證措施，制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，并組織實(shí)施。6、對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程，按規(guī)定組織分包，并對(duì)分包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，全面

3、負(fù)責(zé)。7、根據(jù)年（季）度施工計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞務(wù)、材料、易耗品、機(jī)械設(shè)備和資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格履行。8、搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，按時(shí)匯總上報(bào)各種報(bào)表、資料等，定期向項(xiàng)目業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)工作，積極反映項(xiàng)目運(yùn)行中遇到的困難和問題，自覺接受公司的考核和監(jiān)督。9、協(xié)調(diào)好與甲方、業(yè)主、監(jiān)理、涉及等部門的關(guān)系，自覺接受甲方、業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督，建立有效的約束機(jī)制。在工程施工中，對(duì)上述單位或部門提出問題，要及

4、時(shí)采取措施，加以整改。10、加強(qiáng)工程合同管理，執(zhí)行公司合同管理辦法，依據(jù)工程施工實(shí)際變化，做好向甲方辦理工程款撥付，增加工程費(fèi)用手續(xù)的索賠工作。11、組織編制工程竣工文件，進(jìn)行工程總結(jié)，做好工程的預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收和交接工作，妥善組織項(xiàng)目經(jīng)理部解體及善后工作。12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、日常工作：1、采取各種有效管理手段，開源節(jié)流，降低施工成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。2、配合公司職能部門確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，并代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂“項(xiàng)目管理協(xié)議”

5、。二、日常工作：1、參加施工圖紙會(huì)審，主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工圖紙交底工作，詳細(xì)介紹工程技術(shù)特點(diǎn)、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施。2、.組織學(xué)習(xí)、解釋各分項(xiàng)工程、工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主持向施工員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技工作專項(xiàng)技術(shù)交底。3、編制工程項(xiàng)目可行性總體施工組織設(shè)計(jì)，審核重要部位，關(guān)鍵工序?qū)嵤┬允┕し桨?，加以?yōu)化，并交公司工程技術(shù)部備案。4、對(duì)工程中個(gè)人不能解決的技術(shù)和工藝問題負(fù)責(zé)召開技術(shù)分析、討論會(huì)并上報(bào)工程技術(shù)部。5、研究施工圖紙和施工

6、合同，查漏補(bǔ)遺，擬定設(shè)計(jì)變更洽商單。6、根據(jù)當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃編制當(dāng)月材料計(jì)劃，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)進(jìn)度，復(fù)核各種生產(chǎn)報(bào)表真實(shí)情況。7、領(lǐng)導(dǎo)督促項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)資料工作的開展，重點(diǎn)檢查：施工記錄、原始資料、質(zhì)安記錄、簽證資料、試驗(yàn)臺(tái)帳。8、實(shí)施技術(shù)檔案收集完善歸檔工作及項(xiàng)目音像、圖片等資料制作。9、檢查資料員所填寫施工資料，特別是現(xiàn)場(chǎng)簽證資料。10、項(xiàng)目經(jīng)理不在項(xiàng)目時(shí)在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下全面主持項(xiàng)目部的工作。11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各單位之

7、間的工作，并搞好現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理、甲方、業(yè)主等管理部門的關(guān)系，創(chuàng)造良好外部施工環(huán)境。12、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的培訓(xùn)安排工作。13、負(fù)責(zé)外包班組的全面管理工作。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)職責(zé)及日常工作項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)職責(zé)及日常工作一、職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程上的應(yīng)用，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2、組織技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)