工資框架制度

1、第1頁(yè)共11頁(yè)工資框架管理制度(2017版)編制：批準(zhǔn)：二零一七年四月第3頁(yè)共11頁(yè)第一章：總則第一章：總則一、目的：為了制定適合市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享上海賢日自動(dòng)化設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）發(fā)展所帶來的收益，把員工個(gè)人績(jī)效和企業(yè)整體績(jī)效有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，建立吸引人才和留住人才的良好機(jī)制，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本薪酬制度。二、范圍：適用用本公司所有

2、員工三、制定原則：1、“投入產(chǎn)出”原則――考慮公司工資成本的投入與公司產(chǎn)值的關(guān)系，讓工資制度起到有利于公司生存、發(fā)展的作用，在實(shí)現(xiàn)公司利益最大化的同時(shí)充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。2、“按勞取酬”原則――按照員工肩負(fù)的不同職責(zé)、身處的不同職級(jí)和實(shí)際貢獻(xiàn)的大小，按勞取酬、體現(xiàn)各人勞動(dòng)價(jià)值。3、“市場(chǎng)行情”原則――公司工資制度必須顧及同地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)行情，維護(hù)公司工資制度的人才競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚員工的吸引力。4、“公平合理”原則――兼顧職級(jí)之間、同職級(jí)間的