工程管理方案

1、1.1工程管理方案工程管理方案一、項目管理制度：我公司總承包管理堅持正確的管理理念。根據(jù)招標文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。1、“公正”原則：我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是

2、在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，一視同仁，確保工程順利進行。2、“科學”原則：在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3、“統(tǒng)一”原則：對于整個工程的施工過程而言，總承包方將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效

3、、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4、“控制”原則：我們將設置獨立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對專業(yè)分包隊伍工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。5、“協(xié)調(diào)”原則：我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。二、管理與服

4、務的目標：㈠管理目標：如有幸中標，本工程將作為本企業(yè)的重點項目，其項目管理將嚴格按照合同承諾及通過第三方認證的本企業(yè)GBT190012008質(zhì)量管理體系；GBT240012004環(huán)他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以提高工程整體形象。6、對外協(xié)調(diào)服務目標：我單位將全面負責對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包隊伍單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。正確理解業(yè)主的建設思路及設計意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對各施工單位進行全面管理和提供完善周到的服務，確保各施工單位

5、能連續(xù)、均衡地施工，使整體工程在安全、節(jié)約的前提下按期完成且順利通過竣工驗收。三、總承包管理方法：㈠目標管理：制定總目標及階段性目標，包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評。㈡制度管理：建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：總包配合服務工作協(xié)議；分包進、退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術資料管理

6、制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務制度等。㈢過程管理：在進行目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標在施工過程中達到相應要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中。㈣協(xié)調(diào)管理：與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由