工程管理處罰細則(終稿)

1、1工程管理獎罰細則工程管理獎罰細則為使工程質(zhì)量管理規(guī)范化和制度化。樹立祥泰工程品質(zhì)好、進度快、管理水平高的企業(yè)形象，處罰施工質(zhì)量差、進度慢、管理水平低的施工企業(yè)，以好的施工企業(yè)為標桿帶動排在中間和落后的施工企業(yè)，為此特制定如下現(xiàn)場質(zhì)量安全獎罰細則。此細則作為合同附件與總包（分包）合同一起簽訂執(zhí)行。一、獎懲辦法1、建設(shè)單位項目部組織監(jiān)理公司、施工企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人對工程質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工等方面進行定期大檢查。檢查評比實行

2、綜合打分制。2、檢查后對存在問題進行講評。對質(zhì)量問題、進度問題、安全問題進行通報批評，并下達工程整改通知單，限期整改。由項目部監(jiān)督實施。3、根據(jù)綜合打分標準，排出檢查評比名次。排名第一的通報表揚并給予獎勵，排名最后的通報批評并進行罰款。用部分罰款金額對先進的施工企業(yè)或個人進行獎勵。罰款、獎勵在當期工程進度付款中予以兌現(xiàn)。個人以現(xiàn)金方式下發(fā)。4、在公司檢查過程中受表揚的施工單位加大獎勵，受批評單位加大處罰。5、罰款由建設(shè)單位財務部代扣執(zhí)行

3、。資金管理由財務部、建設(shè)單位項目部共同實施管理。（具體詳見扣款流程）二、對施工單位管理細則（一）工程組織管理1、施工單位組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系和安全保證體系不健全的；各種規(guī)章制度和管理制度不健全的；各種資質(zhì)和崗位資格證不全的；人證不符的每項罰款1000元。并限期整改，限期內(nèi)未整改的加重罰款，增加50%。2、施工單位在合同約定的開工時間前7天將施工組織設(shè)計和專項施工方案報監(jiān)理公司和項目部進行審批，如施工單位未按期報送，每拖延一天罰款100

4、元。3、施工單位應積極認真做好開工前的準備工作（資源準備、設(shè)施準備、技術(shù)組準備、監(jiān)視測量準備），按合同約定的時間及時開工。由施工單位自身的原32、監(jiān)理公司、項目部每周組織召開生產(chǎn)例會和不定期專題例會，單位工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和其他指定人員必須按時參加。遲到一次罰款100元。無故不參加一次罰款200元。3、參加會議人員必須認真做好記錄，將會議紀要落實到生產(chǎn)中去，如落實不認真或不落實一次罰款200元。4、施工現(xiàn)場試塊按規(guī)范規(guī)定制作，發(fā)現(xiàn)

5、少做一次（一組）罰款500元；砼、砂漿試塊未按規(guī)定制作，弄虛作假，不能真實反映工程質(zhì)量的，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。5、隱蔽工程的在施工單位質(zhì)量檢查員專檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師復檢合格后方可隱蔽，進行下道工序，未經(jīng)報驗、復檢私自隱蔽的，罰款500元。6、施工過程中粗制濫造、偷工減料者發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。7、施工單位不執(zhí)行“三檢制”，不按施工程序野蠻施工的罰款500元。8、不執(zhí)行報驗制度，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程檢查驗收確認，進行下一

6、道工序施工的罰款500元。9、主體工程存在的質(zhì)量缺陷不積極整改或整改不徹底，留下質(zhì)量隱患，影響下步工序施工，對施工單位罰款5000元，并不允許下道工序的施工。10、工程竣工預驗收檢查，監(jiān)理公司下發(fā)的整改通知單，必須認真仔細整改，并嚴格按監(jiān)理公司、項目部指定限期內(nèi)處理完畢。否則罰款1000元。影響竣工驗收的罰款5000元。11、如在政府主管部門質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)并被勒令返工一次罰款5000元，并追究施工單位和監(jiān)理單位有關(guān)人員責任。12、出