工程竣工驗收管理辦法

1、工程竣工驗收管理辦法工程竣工驗收管理辦法1目的目的規(guī)范工程建設項目竣工驗收的管理，明確各部門的職責分工，檢驗工程設計和施工質量，促進建設工程及時交付使用，發(fā)揮投資效益。2范圍范圍適用于本公司所有簽訂合同的新建、改建、擴建、遷建、恢復及設備大修等工程建設項目的竣工驗收以及為工程建設項目進行的咨詢、論證、勘察設計、監(jiān)理等技術服務項目的驗收。3機構設置及機構設置及職責職責3.1公司工程部為工程建設項目竣工驗收的管理和審批機構，聽取和批準驗收委

2、員會辦公室提交的正式驗收報告，必要時組織對公司重大項目的驗收。3.2驗收委員會辦公室（以下簡稱驗收辦，機構設在工程部）為公司驗收委員會的常設執(zhí)行機構，代表驗收委員會行使以下職責：3.2.1在驗收委員會領導下，負責主持工程建設項目竣工驗收的日常管理工作。3.2.2負責受理正式報驗申請，發(fā)出《正式驗收通知》，組織對工程建設項目進行正式驗收工作。3.2.3負責根據報驗工程的規(guī)模和具體特性，組織成立項目驗收組，確定驗收組成員。3.2.4負責驗收

3、完畢后，將驗收結果及驗收總結報告上報驗收委員會，批準后作為項目竣工驗收和辦理資產交付使用的依據。3.3項目驗收組作為驗收委員會辦公室組建的驗收執(zhí)行機構，代表驗收委員會行使對北良公司工程項目進行正式驗收的權利，對驗收委員會負責。3.3.1項目驗收組設組長一名，由工程部成員擔任。3.3.2項目驗收組的成員由以下人員組成：a)公司內相關工程技術、商務、財務、檔案管理人員，總人數不得少于5人；b)工程使用（需求）部門；c)設計單位（如有）；d)

4、監(jiān)理單位（如有）；e)根據工程驗收需要，外請專家或者邀請行業(yè)驗收主管部門和政府有關專項驗收到合格要求。d)工程竣工驗收所需的全部資料已按規(guī)定整理、匯總完畢。4.3.2對于合同規(guī)定的某些需要行業(yè)驗收的工程和需要政府有關專項驗收主管部門驗收的工程，必須經行業(yè)主管部門和政府專項驗收主管部門驗收合格后，方可報正式竣工驗收。4.3.3已完工程符合上述基本條件，但實際上有少數非主要設備及某些特殊材料短期內不能解決，或工程雖未按設計規(guī)定內容全部建成，

5、但對投產、使用影響不大，經建設單位同意也可報正式驗收。4.44.4工程竣工驗收工程竣工驗收工程竣工驗收一般分為階段驗收、初驗收和正式驗收。4.4.14.4.1階段驗收階段驗收4.4.1.1階段驗收是指對按合同規(guī)定的進度款支付條件的符合性的驗收。4.4.1.2階段驗收由公司項目建設主管部門與監(jiān)理單位（如有）共同審查后，提交驗收辦批準，并作為進度款支付的依據。4.4.1.3階段驗收不代表對任何質量方面的最終認可。4.4.24.4.2初驗收初

6、驗收4.4.2.1建設項目完工后，為了順利通過工程正式驗收，項目建設主管部門與監(jiān)理單位（如有）負責組織施工單位作工程竣工初驗收，并審查由施工單位編寫的《工程竣工驗收總說明》（表02）和《工程竣工驗收申請報告書》（表03）。4.4.2.2工程初驗收的程序如下：a)檢查擬驗收工程是否按合同要求完成了全部施工內容，檢查施工單位是否做到工完場清。對于經公司同意的因特殊原因未按設計規(guī)定的內容完成但不影響投產使用的工程內容，填寫《工程未完內容明細表