崗位輪換管理制度

1、湖南興威建設開發(fā)集團有限公司湖南興威建設開發(fā)集團有限公司崗位輪換管理制度崗位輪換管理制度第一條第一條崗位輪換的概念崗位輪換的概念崗位輪換是指企業(yè)按照大體確定的期限，有計劃地讓員工輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到調動員工工作積極性，開發(fā)員工多種潛在能力，促進部門員工換位思考與合作，培養(yǎng)未來管理骨干的目的。第二條第二條崗位輪換的目的崗位輪換的目的1、完善公司人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質、復合型的人才隊伍；2、實現新員工入職后的崗位最佳

2、匹配；3、培養(yǎng)優(yōu)秀主管和后備管理人員；4、克服員工單一工種職業(yè)疲鈍傾向，激發(fā)員工潛能，提高企業(yè)整體效率；5、增強部門協(xié)作、配合，消除“本位主義”與“小團體主義”。第三條第三條崗位輪換的適用范圍崗位輪換的適用范圍本制度適用于集團各部門、單位。崗位輪換的范圍包括經營單位內部、集團部門間、集團部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。第四條第四條崗位輪換的原則崗位輪換的原則各部門、單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：1、符合集團的發(fā)展戰(zhàn)略

3、，符合集團的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；第十條第十條對安排輪換的員工，根據其培養(yǎng)方向及集團的發(fā)展需要，由各部門、單位人力資源管理部門安排其相關工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政人事管理、企劃、品牌管理、營銷管理、物業(yè)管理等工作為主；向技術方向發(fā)展的員工以安排專業(yè)工程師等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。第十一條第十一條集團公司可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的

4、輪換。第十二條第十二條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收。第十三條第十三條參加崗位輪換的員工必須遵守新部門、單位的工作紀律，服從部門、單位的領導，接受考核，考核結果記錄在《員工崗位輪換登記表》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。第十四條第十四條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺冃?。其直接主管對其?/p>

5、核結果負責，考核結果報集團公司行政人事部備案。第十五條第十五條每次考核結束后，集團公司行政人事部會同其所在部門、單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓建議。第十六條第十六條對連續(xù)兩次考核結果為“C”或有一次“D”者，可根據所在部門、單位意見，安排其調崗、培訓或降職。第十七條第十七條各部門、單位及集團行政人事部應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質，以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在《員工崗位輪